基于供应链的国电南自营运资金管理绩效研究

发布时间：2017-08-04 16:31

  本文关键词：基于供应链的国电南自营运资金管理绩效研究

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【摘要】：营运资金是企业的流动性、周转性最强的资金,营运资金的管理水平直接决定了企业盈利水平的高低,对其管理的好坏直接关系到企业的生死存亡。在经济发展速度放缓的大环境下,很多企业由于资金链的断裂而不得不破产倒闭,其根本原因在于企业营运资金管理出现问题,导致营运资金周转失败。因而准确及时的发现企业营运资金管理中存在的问题并与企业运营相结合,运用有效的营运资金管理绩效分析方法剖析并改善营运资金管理存在的问题就成为企业亟待解决的任务。近年来,随着智能电网、高铁四纵四横等项目的建设,带动了电气设备制造业的发展,行业发展为企业带来了机遇同时也暴露了诸多问题,越来越多的电气设备制造企业由于营运资金管理不善陷入困境。国电南自作为电气设备制造业规模最大的企业之一,同样面临经营困境,这与其营运资金管理不善存在很大关联,而企业现行的营运资金管理绩效分析方法不足以适应现阶段发展需要,因此,为摆脱经营困境、提升营运资金管理水平,国电南自营运资金管理绩效分析方法亟待更新。本文运用文献研究、规范研究和图表说明的方法,对国电南自营运资金管理绩效的相关问题进行了分析和研究。首先,介绍了研究的背景、意义及国内外相关研究的现实状况,为本文的研究提供指导和参考;其次,对供应链、营运资金管理及营运资金管理绩效的相关理论进行了阐述,为国电南自营运资金管理绩效评价分析奠定了理论基础;再次,从资产运用效率和营运资金总体管理绩效两个方面对国电南自现有的营运资金管理绩效分析现状进行剖析,并找出其分析方法中存在的问题;最后根据可行性和必要性分析,设计基于供应链的国电南自营运资金管理绩效分析方案,借助各渠道营运资金周转期指标对国电南自营运资金管理绩效进行分析,并针对性的提出提升各渠道营运资金管理绩效的建议和对策。本文对于国电南自提升营运资金管理绩效,摆脱经营困境具有重要的意义,而且为电气设备制造业营运资金管理绩效分析提供了一种可行性方法,对于营运资金管理绩效的研究有一定的现实意义。
【关键词】：营运资金 供应链 营运资金管理绩效
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.71
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-15
• 1.2.2 国内研究现状15-16
• 1.3 论文研究内容和方法16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 相关理论19-27
• 2.1 营运资金管理相关理论19-21
• 2.1.1 营运资金概述19
• 2.1.2 营运资金的分类19-20
• 2.1.3 营运资金管理内容20-21
• 2.1.4 营运资金管理原则21
• 2.2 营运资金管理绩效相关理论21-22
• 2.2.1 营运资金管理绩效含义21
• 2.2.2 营运资金管理绩效分析方法21-22
• 2.3 供应链相关理论22-24
• 2.3.1 供应链的概念22-23
• 2.3.2 供应链管理的概念23
• 2.3.3 供应链中的渠道理念23-24
• 2.4 基于供应链的营运资金分类24-26
• 2.4.1 分布在采购渠道的营运资金24-25
• 2.4.2 分布在生产渠道的营运资金25
• 2.4.3 分布在销售渠道的营运资金25
• 2.4.4 分布在理财活动的营运资金25-26
• 2.5 本章小结26-27
• 第3章 国电南自营运资金管理绩效分析现状及存在问题27-34
• 3.1 公司简介27
• 3.2 公司所处行业状况27-28
• 3.2.1 行业发展机遇27-28
• 3.2.2 行业面临挑战28
• 3.3 公司营运资金管理绩效分析现状28-31
• 3.3.1 资产运用效率分析28-30
• 3.3.2 营运资金总体管理绩效分析30-31
• 3.4 公司营运资金管理绩效分析存在的问题31-33
• 3.4.1 未反映要素之间内在联系31
• 3.4.2 未反映各节点营运资金管理效果31-32
• 3.4.3 未形成基于企业整体观念的分析方法32
• 3.4.4 营运资金管理绩效分析缺乏全面性、科学性32-33
• 3.5 本章小结33-34
• 第4章 基于供应链的国电南自营运资金管理绩效分析34-52
• 4.1 研究的必要性及可行性34-35
• 4.1.1 研究的必要性34-35
• 4.1.2 研究的可行性35
• 4.2 基于供应链的营运资金管理绩效分析方案设计35-39
• 4.2.1 指标选取原则35-37
• 4.2.2 指标选择37
• 4.2.3 指标关键变量37-38
• 4.2.4 确定各渠道营运资金分析指标38-39
• 4.3 基于供应链的国电南自营运资金管理绩效分析39-45
• 4.3.1 采购渠道营运资金管理绩效分析40-41
• 4.3.2 生产渠道营运资金管理绩效分析41-42
• 4.3.3 销售渠道营运资金管理绩效分析42-44
• 4.3.4 理财活动营运资金管理绩效分析44-45
• 4.4 提升国电南自营运资金管理绩效的建议对策45-51
• 4.4.1 提升采购渠道营运资金管理绩效的建议对策45-46
• 4.4.2 提升生产渠道营运资金管理绩效的建议对策46-47
• 4.4.3 提升销售渠道营运资金管理绩效的建议对策47-49
• 4.4.4 提升理财活动营运资金管理绩效的建议对策49-50
• 4.4.5 提升营运资金管理绩效的保障措施50-51
• 4.5 本章小结51-52
• 第5章 研究成果和结论52-54
• 参考文献54-57
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其他成果57-58
• 致谢58

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本文编号：620592