GJ公司供应商选择与订单分配研究

发布时间：2017-08-08 21:26

  本文关键词：GJ公司供应商选择与订单分配研究

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【摘要】：在现代供应链管理中,采购和供应商管理作为供应链中的关键环节对企业市场竞争力起着重要的作用。GJ公司是一家生产齿轮传动设备的制造公司,其存在着供应管理流程粗糙的问题,只有优化其供应商选择和订单分配,才能增加GJ公司的竞争力。本文针对GJ公司供应商选择和订单分配中存在的问题,通过咨询的方式构建GJ公司的供应商选择和评价的指标体系,采用层次分析法和灰色关联度法结合进行了GJ公司的供应商选择研究。通过建立GJ公司原料采购的多目标随机规划模型对GJ公司采购中的的多供应商订单分配进行研究。经过对GJ公司供应商选择评价体系以及订单分配的研究,使GJ公司的供应商管理中的相关问题获得了较好的解决方案。也可为GJ公司的供应商管理方面提供一定的决策依据：(1)建立了切合GJ公司实际的供应商评价和选择指标体系,并通过层次分析法计算了各指标的权重,通过层次分析法和灰色关联度相结合得到各供应商的评价权重,得出供应商排名。(2)对GJ公司的订单分配进行多目标随机规划建模,并利用软件进行求解,得出对多供应商的原料采购的订单分配结果。并以GJ公司的实际采购案例进行了验证。
【关键词】：供应商选择与评价 评价指标体系 订单分配 多目标数学规划
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 研究背景、目的和意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 供应商评价指标方面的研究现状9-10
• 1.2.2 供应商选择方法及订单分配方面的研究现状10-11
• 1.3 主要研究内容11-13
• 第2章 供应商选择与订单分配理论13-27
• 2.1 供应链环境下供应商选择概述13-16
• 2.1.1 供应链管理13-14
• 2.1.2 供应商分类14-15
• 2.1.3 供应商选择策略15-16
• 2.2 供应商选择的方法和流程16-24
• 2.2.1 供应商选择的指标体系16-18
• 2.2.2 供应商选择的方法18-21
• 2.2.3 供就商选择的基本步骤21-24
• 2.3 供应商选择与订单分配的数学模型24-27
• 2.3.1 经典多目标规划模型24-25
• 2.3.2 机会约束处理方法25
• 2.3.3 最大满意度法25-27
• 第3章 GJ公司供应商管理现状27-34
• 3.1 GJ公司及其主要采购部件27-30
• 3.1.1 GJ公司简介27-28
• 3.1.2 GJ公司的外部环境的变化28
• 3.1.3 GJ公司主要产品及采购部件28-30
• 3.2 GJ公司供应商选择与评价30-34
• 3.2.1 GJ公司物料分类及管理方式30-31
• 3.2.2 GJ公司供应商选择及评价方法31-32
• 3.2.3 GJ供应商选择与评价中存在的主要问题32-34
• 第4章 GJ公司的供应商选择与评价优化34-48
• 4.1 供应商选择与评价流程改进34-35
• 4.2 供应商选择与评价指标体系建立35-40
• 4.2.1 一级指标36-37
• 4.2.2 二级指标37-40
• 4.3 供应商选择与评价指标权重建立40-45
• 4.3.1 根据层次分析法构建两两比较矩阵40-42
• 4.3.2 权重计算和一致性检验42-45
• 4.4 GJ公司供应商评价与优化45-48
• 第5章 GJ公司供应商选择及订单分配策略48-56
• 5.1 GJ公司订单分配需求48-50
• 5.2 多目标混合整数随机规划模型的建立50-52
• 5.2.1 模型假设50
• 5.2.2 符号定义50-51
• 5.2.3 模型的构建51-52
• 5.3 GJ公司锻件采购模型求解52-56
• 第6章 结论与展望56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-61
• 作者在学期间发表的论文61-62
• 附录：LINGO计算源文件62-68

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本文编号：642159