基于突发事件的供应链应急管理研究(pdf76页)

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基于突发事件的供应链应急管理研究(pdf76页)

基于突发事件的供应链应急管理研究(3)零部件的可替代产品中采用越多的通用件，零部件的可替代性就越强。同一个企业，在不同产品之间采用越多的通用零件，在遭受突发事件干扰而使零件的供应失效时，会越容易为通用零件找到备用供应商，而且标准化的零部件也可以很容易地在不同产品库存中进行拆借，这样就能降低整条供应链失效的概率，并为供应链的快速恢复提供一定的缓冲能力，即提高零部件的可替代性有利于增强供应链的弹性。2、延迟策略延迟策略一般是将供应链上的产品生产过程分为“不变”与“变”两个阶段，通过将不变的通用化生产过程最大化，生产具有通用性的标准部件，使变的定制化生产尽可能延迟，即尽量延迟产品的最后成形活动和相关物流活动，直至客户订单的到达，，这是对供应链业务流程的一种创新。当下游节点企业受突发事件干扰而导致需求在短时间内出现剧烈的波动时，延迟策略可以带来生产柔性，提高供应链的弹性，因为通用化生产比定制化生产面对需求剧烈波动时更容易调整。延迟策略带来的弹性不仅反映在需求的快速响应上，在供应上也得到了一定的体现。如在2000年，飞利浦的半导体工厂因火灾被毁，使其对诺基亚公司手机的射频芯片的供应失效。但是，由于诺基亚手机是按照模块化理念进行设计的，因此诺基亚公司通过将射频芯片的安装环节延迟到整个安装程序的结尾，为射频芯片的供应失效提供一定的缓冲；同时迅速改变诺基亚手机的设计，使重新设计后的手机能接受从其他供...

第一章绪论2、研究供应链应急管理的意义随着信息技术的快速发展与全球化进程的推进，供应链规模越来越大；市场经济规则曰益丰富、成员之间关联日益复杂，渠道治理更加复杂；环境对功能及稳定性影响日益深刻。我们从供应链的结构特点、供应链管理的方法技术以及供应链所处的外部环境这三个视角来具体分析研究应对突发事件的供应链应急管理的必要性：(1)供应链是一个由供应商、制造商、分销商和零售商共同组成的实现从原材料到成品并最终满足顾客需求的复杂网络，相对于单个企业，它本身就是一种高风险、高波动的管理模式[41。随着科学技术的发展和经济的全球化，社会分工日益精细，供应链上的企业越来越多，且地域分布更加宽泛，供应链变成了一个由全球分布的供应商、供应商的供应商、契约制造商、分销商、物流提供商、OEM厂商、批发商和零售商等组成的复杂网络系统。众多的网络参与者和它们之间相互依赖的关系使网络更加复杂。例如IIltelPentium处理器作为Dell电脑CPU的供应过程。供应过程始于日本，由东芝的工厂把单个晶体结晶成大块的硅晶体，硅晶体在日本的另外一家工厂被切成薄晶片，然后穿越太平洋，运到Intel位于亚利桑那州的半导体实验室，在晶片上蚀刻上电路，经包装后再次穿越太平洋运送到Intel位于马来西亚的装配和测试流水线，合格产品被封装打包，再一次穿越太平洋到Intel位于亚利桑那州的仓库，在三次穿越太平洋之后，芯片被运送...

第四章供应链应急策略的动态优化数。该模型中诸因素的相关关系如下图4—1所示：图4-1离散时间MDP模型中诸因素的相关关系口o∈A(io)aJ∈A(il)a，∈A(i，)其中。只(‘卅／i,，a，)表示在t时刻处于状态‘的系统采取决策口，gA，(f)，系统在t+l时刻处于状态f，+I的概率；rt(i，，口，)表示t时刻系统处于状态i，，采取决策口，时在第t时段(即在【f，t+1)时间内)所获得的报酬。第二节供应链应急策略动态优化问题的定义和分析突发事件对供应链产生干扰之后，决策者在根据突发事件产生的具体影响和供应链自身的情况确定相应的供应链应急策略的基础上，通过寻求具体的执行方案来有效地应对突发事。但是，这个决策过程并不是一次完成的，而是随着时间的变化，决策者需要根据供应链的风险水平在各个决策时刻调整执行方案，以有效应对突发事件，并控制供应链未来的风险水平。这是因为在突发事件的干扰下，供应链的风险水平在不断在发生变化；而且，由于突发事件的发生、发展是一个随机过程，因此受突发事件干扰的供应链其风险水平的演变过程也具有极大的不确定性，即通过实施在各个决策时刻确定的执行方案，供应链未来的风险水平并不是完全确定的。由此可知，在应对突发事件的过程中，供应链是一个随机的动态系统。为有效实现供应链应急管理的根本目的，关键问题就是如何优化这一随机动态系统。本章基于确定供应链应急策略的基础上进行分析，...

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