A零售集团公司业态发展策略研究

发布时间：2017-08-16 15:39

  本文关键词：A零售集团公司业态发展策略研究

  更多相关文章： 零售业态 业态定位 零售集团

【摘要】：零售业态是零售企业的经营组织形态,具体表现如超市、百货、便利店等,它决定了零售企业的客群定位、经营方向、商品组织、物业呈现等要素,是零售企业生存、竞争、发展的关键因素。随着经济的发展和消费环境的变化,我国零售行业业态发展状态和变化的消费需求之间的矛盾日益突出,国内传统零售企业面临着业态的发展与变革任务,以往的零售业态发展理论已不能有效指导应用实践,系统性的分析研究国内传统零售企业的业态发展与调整策略十分必要。A零售企业集团是国内一家区域性传统连锁零售企业,代表了国内零售行业的主要群体和中坚力量,也是零售业态变革的主体,对其所进行的研究,较有代表性,可以较好的反应行业问题,有效分析国内零售主体的业态状况和发展出路,也更利于将研究结果过渡为行业参考。A零售集团作为发展多年的国内传统区域连锁型零售企业,影响其业态发展的因素出现新的变化,原本以超市、百货为主营业态的A企业面临着行业竞争的加剧和电子商务、shopping-mall等新兴业态的市场挤压,而其自身也存在增长困难、客群老化、管理模式粗放、经营业态单一、业态规划缺失等问题,需要在制定业态发展策略时有针对性的扬长避短,在目前占优的终端网络、市场份额、物流配送等能力基础上评估内外环境,制定有效的业态发展策略。根据A零售集团内外环境变化和自身能力分析,其业态发展策略包含业态定位、业态强化、业态调整与创新、业态组合等几个方面,具体表现为以下内容：针对消费市场重新进行业态定位,将现有终端店铺按客群特征进行定位细分；强化原有的百货、超市等业态：发展电子商务、shopping-mall、便利店等新兴业态；尝试进行电子商务与实体商业的结合、百货业态购物中心化等业态模式创新；并在同一商业体内实现多业态的有效组合和地区业态协同发展策略。在A集团的业态发展策略实施过程中,应重点落实成本投入、市场评估、盈利模式适应、营销能力匹配等关键点,并分解为市场调查与评估、项目业态规划、招商整合、物业改造、业态呈现和后继调整等操作步骤,重点把握新建项目、独占市场、竞争空档期、项目成熟期等业态调整时机,以打通业态策略实施通路。A集团的业态策略成功实施还需要企业在供应链整合、营销企业提升、盈利模式拓宽、人才储备、店铺选址等方面加以保障。通过对十A零售企业集团的业态发展策略的研究,可以获得关十国内传统零售企业业态发展的一般性启示,即零售企业面临的诸多发展问题可以从业态策略变革中得到解决,并实现更良性的发展。在制定业态发展策略时,需要通过内外环境和企业能力分析明确业态策略调整的必要性和存活度,通过SWOT分析明确业态策略方向,运用业态定位、业态强化、业态调整、业态组合等多维度综合制定业态发展策略,并细化操作流程和保障措施,以确保政策落地。国内传统零售企业通过业态策略的正确制定和完整实施,可以获得更多竞争优势,带来更崭新的行业发展。
【关键词】：零售业态 业态定位 零售集团
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F724.2
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 1 绪论13-16
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究的对象、目的和意义14
• 1.3 研究的思路和框架14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究的主要框架14-16
• 2 零售业态发展相关概念及理论基础16-23
• 2.1 零售业态及其组合16-17
• 2.2 零售集团公司17
• 2.3 企业发展战略理论17-18
• 2.4 零售学相关理论18-19
• 2.4.1 “零售之轮”假说18-19
• 2.4.2 “真空地带”理论19
• 2.4.3 “零售手风琴”假说19
• 2.5 消费者行为理论19-23
• 2.5.1 需求理论20
• 2.5.2 消费者群体与群体行为20-21
• 2.5.3 消费者知觉21
• 2.5.4 棘轮效应21
• 2.5.5 边际效用递减与消费者均衡21-23
• 3 零售业态发展变化及其主要影响因素分析23-35
• 3.1 零售业态基本形式23-24
• 3.2 零售业态的适应性与评价依据24-25
• 3.3 零售业态发展变化基本状况25-27
• 3.3.1 零售业态的历史演变25-26
• 3.3.2 我国近十年实体零售业态发展变化26-27
• 3.3.3 电子商务的崛起及成因27
• 3.4 影响零售业态发展变化的主要因素27-33
• 3.4.1 经济因素28
• 3.4.2 社会文化因素28-29
• 3.4.3 市场需求因素29-30
• 3.4.4 竞争因素30-31
• 3.4.5 政策因素31
• 3.4.6 技术因素31-32
• 3.4.7 企业盈利模式与产业组合32-33
• 3.5 影响零售集团企业业态组合变化的主要因素及动因33-35
• 3.5.1 要影响因素33
• 3.5.2 主要动因33-35
• 4 A零售集团的发展与经营现状分析35-42
• 4.1 A零售集团概述35-37
• 4.1.1 A集团的产生与发展35-36
• 4.1.2 A集团的业态演变过程36
• 4.1.3 A集团业态演变的支撑与动力36-37
• 4.2 A集团的经营现状与问题37-39
• 4.2.1 经营现状37-38
• 4.2.2 业态组合现状38-39
• 4.2.3 面临的主要经营问题39
• 4.3 A零售集团能力分析39-42
• 4.3.1 生存能力39-40
• 4.3.2 发展能力40-42
• 5 A零售集团外部环境与SWOT分析42-49
• 5.1 外部环境分析42-44
• 5.1.1 行业环境42
• 5.1.2 市场与消费需求分析42-43
• 5.1.3 政策环境43
• 5.1.4 商品供应环境及流通环境43-44
• 5.1.5 技术环境44
• 5.2 竞争分析44-46
• 5.2.1 市场竞争结构44-45
• 5.2.2 竞争手段45
• 5.2.3 主要竞争者45-46
• 5.3 SWOT分析46-49
• 5.3.1 主要面临的机会与威胁46-47
• 5.3.2 优势与劣势47
• 5.3.3 应对措施47-49
• 6 A集团的业态发展策略49-60
• 6.1 A集团业态发展策略综述49-50
• 6.2 业态定位分析50-51
• 6.3 业态强化策略51-54
• 6.3.1 百货业态强化51-53
• 6.3.2 shopping-mall业态强化53-54
• 6.4 业态调整策略54-57
• 6.4.1 中心店的业态调整54-55
• 6.4.2 社区店的业态调整55-57
• 6.5 业态组合策略57-60
• 6.5.1 商业单体业态组合57-58
• 6.5.2 区域市场业态组合58-60
• 7 A集团的业态发展策略的实施及其保障措施60-69
• 7.1 业态策略实施的关键点分析60-61
• 7.2 业态策略实施的主要步骤与时机61-63
• 7.2.1 主要步骤61-62
• 7.2.2 时机把握62-63
• 7.3 实施业态发展策略的主要保障措施63-69
• 7.3.1 内部条件保障63-64
• 7.3.2 拓宽盈利模式64-65
• 7.3.3 供应链调整策略65-66
• 7.3.4 提高营销企划能力66-67
• 7.3.5 专业人才储备67-68
• 7.3.6 店址选择与储备68-69
• 8 结语69-71
• 参考文献71-73
• 致谢73-75
• 个人简历75

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 苏u&;;旅游业态创新体系构成要素及动力机制探析[J];时代金融;2012年15期

2 张曦 ,张恕 ,葛岩;从业态革新谈零售业的创新[J];辽宁财税;2001年06期

3 洪涛;论我国百货店业态调整、创新与发展[J];河北经贸大学学报;2002年04期

4 洪涛;我国百货店业态创新发展空间分析[J];中国流通经济;2002年04期

5 刘元晨,张琪;从业态革新论谈零售业创新[J];商业时代;2003年14期

6 任信如;零售业态创新来势迅猛[J];粤港澳价格;2003年12期

7 姚城;;你的业态需要管理吗?[J];中国商贸;2004年04期

8 于树中;便利店的业态延伸战略[J];商场现代化;2005年11期

9 张曦;业态革新与零售业创新[J];辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报;2005年03期

10 洪涛;姚晓宁;;企业多业态经营模式及其发展趋势[J];中国零售研究;2009年02期

中国重要会议论文全文数据库 前6条

1 徐晓东;;发挥业态优势 不断改革创新 努力提高商品交易市场竞争力[A];第六次全国重点批发市场总裁联席会暨市场创新与发展趋势论坛会刊[C];2009年

2 李骏阳;施煜华;;零售业态创新及业态效率实证研究[A];“商业改革与创新发展”学术研讨会暨“衡水老白干杯”征文颁奖活动论文集[C];2010年

3 谷雨;;浅析全媒体时代河北戏曲文化产业的业态创新策略[A];第七届河北省社会科学学术年会论文专辑[C];2012年

4 王溥;叶梓;;便利店在中国市场发展策略探析[A];“2003推进商贸流通现代化”研讨会论文集[C];2003年

5 ;2011年中国商业十大热点[A];第四届（2011）中国商业信息化行业大会暨第四届中国商业信息化技术展览会会刊[C];2011年

6 吴卫宁;;发挥优势 业态创新 加速向现代物流业改造提升[A];中国物流与采购联合会会员通讯总第14期-32期（2002年1月-2003年1月）[C];2002年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 记者 吴振荣;加快业态创新 推进产业转型[N];金华日报;2014年

2 林小宁;民营发行业态升级三条路径[N];中国新闻出版报;2007年

3 海通证券研究所 路颖;业态创新提升业绩[N];中国证券报;2001年

4 本报记者 宋晓华 赵伟莉 朱新法;业态创新不止电商一条道[N];新华日报;2012年

5 记者 蔡朝阳;加快转型升级步伐 加大业态创新力度[N];湖北日报;2013年

6 沈敬怡;新兴业态：在动态中探索前行[N];中国高新技术产业导报;2007年

7 王广才　冯跃华 管钦政;多元化应是业态创新[N];21世纪药店;2012年

8 本报记者 李佳;业态创新支撑可持续发展[N];医药经济报;2013年

9 本报记者 黄丽丘 特约记者 许雷 夏羽;成都：多元化发展突破门店，业态创新不拘一格[N];21世纪药店;2013年

10 吴卫群;商业业态创新 拉动内需增长[N];解放日报;2008年

中国硕士学位论文全文数据库 前8条

1 杨玲;现代服务业集聚与业态多样化研究[D];南京财经大学;2015年

2 刘佳;A零售集团公司业态发展策略研究[D];中国海洋大学;2015年

3 蒋微芳;基于场所依赖理论的休闲业态创新研究[D];浙江工商大学;2011年

4 余艳;铁路客站商业服务区业态选择及其影响因素研究[D];西南交通大学;2010年

5 茅培华;基于业态创新的零售企业创新系统及其模式研究[D];浙江工商大学;2006年

6 卢雨禾;解析中国零售业[D];首都经济贸易大学;2003年

7 李浩;基于同业态下的零售商竞争战略研究[D];兰州理工大学;2008年

8 杨峰;我国零售业连锁经营扩张研究[D];西北农林科技大学;2003年

，

本文编号：684115