Z公司原材料供应商绩效评价体系研究

发布时间：2017-09-02 12:38

  本文关键词：Z公司原材料供应商绩效评价体系研究

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【摘要】：随着中国经济结构性地增长放缓,结构调整将成为接下来一段时间的经济常态,近年来政府加大抑制信贷增长的力度,硬化地方政府预算约束,提出供给侧改革以去产能等宏观政策都可以清晰地预见这一趋势。如何在经济转型的过程中保持竞争优势成了各企业面临的最大问题。加大力度控制成本、提高供应链效率成为了企业努力的重点,其中对原材料供应商的有效、合理的绩效评价并在此基础上对供应商进行有效的动态管理已成为减少制造成本、提高供应链效率和维持质量稳定的有效手段。Z公司是一家跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业,在建筑行业内拥有较强势的竞争地位,知名度与美誉度都领先行业,但随着经济增长放缓,Z公司也出现盈利能力下降,资金链较为紧张的状况。在此情形下,本文将以Z公司原材料供应商绩效评价体系为研究对象,深入分析其现有体系的不足与漏洞,运用供应链管理、绩效评价方面的理论对其提出有效、科学合理的改进方案,将理论与Z公司的现实情况结合起来建立新的评价体系,并在众多评价方法中选出科学并符合Z公司基本要去的方法进行计算。最后,根据Z公司现有管理体系的不足,提出一些风险防范的切入点与相关措施。这对Z公司的供应链管理效率的提升、成本的管理控制都具有重大意义。
【关键词】：供应链管理 原材料供应商 绩效评价
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-13
• 1.1 选题背景7
• 1.2 研究目的和意义7-8
• 1.3 国内外研究现状8-11
• 1.4 研究方法与思路11-13
• 第2章 原材料供应商管理概述13-23
• 2.1 原材料供应商的定义13
• 2.2 原材料供应商管理的概念及关键节点13-16
• 2.3 绩效评价的基本概念与作用16-17
• 2.4 原材料供应商绩效的定义与一般评价方法17-23
• 2.4.1 原材料供应商绩效评价的相关概念17-18
• 2.4.2 原材料供应商绩效评价方法概述18-23
• 第3章 Z公司原材料供应商绩效评价体系研究23-55
• 3.1 概述23-28
• 3.1.1 Z公司概况23-25
• 3.1.2 Z公司原材料供应商管理概况25-27
• 3.1.3 Z公司原材料供应商的特点27-28
• 3.2 Z公司原材料供应商绩效评价体系的现状及存在的问题28-33
• 3.2.1 现行绩效评价体系概述28-31
• 3.2.2 现行绩效评价指标体系存在的问题31-32
• 3.2.3 现行绩效评价方法存在的问题32-33
• 3.3 Z公司原材料供应商绩效评价体系改进方案33-53
• 3.3.1 改进方案总体思路33
• 3.3.2 绩效评价指标模型的建立33-45
• 3.3.2.1 评价指标设计的原则33-34
• 3.3.2.2 原材料供应商绩效评价指标体系34-42
• 3.3.2.3 原材料供应商绩效评价标准42-45
• 3.3.3 绩效评价指标权重的确定45-48
• 3.3.4 原材料供应商绩效评价48-53
• 3.3.4.1 评价方法的选择48-50
• 3.3.4.2 灰色关联度分析法评价Z公司原材料供应商绩效水平50-53
• 3.4 Z公司原材料供应商绩效评价体系运行流程53-55
• 第4章 Z公司原材料供应商绩效管理策略55-59
• 4.1 Z公司原材料供应商动态管理55-56
• 4.2 Z公司原材料供应商绩效评价存在的风险56-58
• 4.3 风险防范措施58-59
• 第5章 结论59-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-65
• 附录65-66

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本文编号：778632