差异化产品供应链横向并购的决策机制与效应分析

发布时间：2017-09-06 19:33

  本文关键词：差异化产品供应链横向并购的决策机制与效应分析

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【摘要】：通过构建差异化产品供应链横向并购模型,本文对不同决策机制下的横向并购模式进行分析比较,讨论了各主体变化情况及差异化程度的影响。结论表明:当参与并购的两条供应链均分散决策时,保留原有两个销售商继续合作使并购方获利,产品差异化程度与并购效应成反比;当参与并购的供应链一条为分散决策另一条为集中决策时,无论是否保留外部销售商都能使并购方获利,但保留外部销售商时,产品差异化程度与并购效应成反比,而由内部销售商同时销售两种产品时,产品差异化程度与并购效应成正比;当参与并购的供应链均集中决策时,对并购方有利,产品差异化程度与并购效应成反比。
【作者单位】： 华侨大学工商管理学院;厦门大学管理学院;
【关键词】： 差异化产品 供应链 横向并购 决策机制 并购效应
【基金】：华侨大学中央高校基本科研业务费资助项目,项目编号:12SKGC-QT11
【分类号】：F271
【正文快照】： 一、引言横向并购是企业增强竞争能力,进行战略扩张的重要手段。横向并购不仅使参与企业的产权关系、组织结构、运作流程等发生变化,还不可避免地对供应链上的上下游企业造成影响。Nagurney[1]从系统最优角度研究横向并购中的供应链网络整合,对并购前后供应链网络中的产能建立

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本文编号：805030