延锋江森配套供应商管理现状评估及改进

发布时间：2017-09-06 20:26

  本文关键词：延锋江森配套供应商管理现状评估及改进

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【摘要】：供应商管理是企业经营管理环节中的重要一步,在社会分工与生产细分的背景下,企业要提高产品的竞争力就需要从降低成本角度和提高原材料质量入手；而原材料采购环节所附带的成本占企业总成本的比重较大,持续促进供应商产品质量的提升并逐步降低供应商管理风险是企业经营管理档次提升的关键。延锋江森作为一家集研发、生产、销售汽车座椅为一体的中外合资企业,随着市场竞争压力越来越大,公司不得不持续减少产品研发、生产等各个环节的成本。本文通过对延锋江森的零部件配套供应商管理现状的分析,提出针对性的改善方法与建议。首先,介绍本次研究的背景、目的、意义、国内外研究现状、研究内容、研究方法、研究思路以及研究框架。其次,阐述汽车零部件配套供应商管理理论,汽车零部件配套供应商管理、汽车供应链管理中零部件配套供应商管理、汽车零部件配套供应商评价选择策略。再次,进行延锋江森配套供应商管理现状评估,指出存在问题：一是,简单介绍延锋江森配套供应商管理现状；对延锋江森配套供应商管理进行评估和调研；二是,阐述延锋江森配套供应商管理存在的问题。进而,提出延锋江森配套供应商管理的改进,包括重视汽车零部件配套供应商的选择、改进汽车零部件配套供应商管理策略、加强汽车零部件配套供应商的质量管理等。
【关键词】：延锋江森 汽车零部件配套供应商 供应商管理 供应商评估改进
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意义10-12
• 1.3 国内外研究现状12-13
• 1.3.1 国外研究现状12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 研究内容与研究方法13-15
• 1.4.1 研究内容13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.5 研究思路与框架15-17
• 第2章 延锋江森配套供应商管理现状评估17-23
• 2.1 延锋江森配套供应商管理现状17-19
• 2.1.1 公司汽车零部件配套供应商管理概况17
• 2.1.2 汽车零部件配套供应商管理体系介绍17-18
• 2.1.3 汽车零部件配套供应商管理体系分析18-19
• 2.2 延锋江森配套供应商管理评估调研19-23
• 2.2.1 问卷调查19-20
• 2.2.2 调查结果反馈20-21
• 2.2.3 调查结果分析21-22
• 2.2.4 核心指标评估22-23
• 第3章 延锋江森配套供应商管理的改进23-43
• 3.1 配套供应商管理改进的分析23-28
• 3.1.1 供应商交货不及时23-24
• 3.1.2 供应商管理评估方式单一24-25
• 3.1.3 供应商产品质量不稳定25-26
• 3.1.4 供应商产品质量管理系统不完善26-28
• 3.2 重视汽车零部件配套供应商的选择28-30
• 3.2.1 零部件供应商的开发改进28-29
• 3.2.2 零部件供应商选择策略29-30
• 3.3 改进汽车零部件配套供应商管理策略30-36
• 3.3.1 供应商绩效的管理策略31-33
• 3.3.2 供应商关系的管理策略33-34
• 3.3.3 供应商的提升策略34
• 3.3.4 供应商质量能力评审系统改进34-36
• 3.4 加强汽车零部件配套供应商的质量管理36-40
• 3.4.1 供应商参与早期的产品设计36-37
• 3.4.2 增强对供应商的质量意识37-38
• 3.4.3 帮助供应商改善质量管理体系38-39
• 3.4.4 不合格品的处理39
• 3.4.5 建立有效的质量反馈系统39-40
• 3.5 延锋江森配套供应商管理改进预期效果40-43
• 3.5.1 延锋江森自身方面40-41
• 3.5.2 汽车零部件配套供应商方面41-43
• 结论及展望43-44
• 致谢44-45
• 参考文献45-49
• 附录149-51
• 附录251-52

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本文编号：805262