K公司采购管理优化研究

发布时间：2017-09-08 09:48

  本文关键词：K公司采购管理优化研究

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【摘要】：随着我国进出口自营权的放开、国际市场竞争的加剧,非生产型医药外贸公司的发展面临严峻的挑战。当今企业之间的竞争不再简单是单纯产品的竞争,而是发展为有效的供应链的竞争。只有不断提高供应链上各个环节的运营效率,不断降低各相应环节的营运成本,才能不断增强企业的综合竞争力。因此,如何转变管理思路,成为供应链上有效的经营者和管理者成为近年来专业外贸公司改进采购管理的一个探索方向。本文选取一家医药外贸公司——K公司作为研究对象,采用案例研究的方法,对该公司的采购管理进行研究。本文首先对采购管理理论进行阐述；然后介绍K公司的概况及经营现状,对采购管理的现状与存在的缺陷进行分析；最后在供应链管理理论的指导下,针对采购管理存在的问题,结合K公司的实际情况,重新制定采购管理战略与流程,构建新的采购管理模式,使其顺应公司整体战略发展的需要。本文的研究在理论上丰富了供应链管理的相关成果,同时为K公司提供了一套采购管理优化方案,该方案对其它同类企业有一定的指导和借鉴意义。
【关键词】：供应链管理 采购管理 医药外贸公司
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F752.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-12
• 1.1 选题背景7-8
• 1.2 研究目的与意义8-9
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究意义8-9
• 1.3 研究内容与方法9-12
• 1.3.1 研究内容9-10
• 1.3.2 研究方法10-12
• 第二章 理论基础12-21
• 2.1 采购管理理论的演进与发展12-13
• 2.2 供应链环境下的采购管理理论13-16
• 2.2.1 供应链管理的内涵13-15
• 2.2.2 供应链环境下的采购管理15-16
• 2.3 供应链环境下采购管理的特征16-18
• 2.3.1 传统采购管理模式16
• 2.3.2 供应链模式下采购管理16-18
• 2.4 供应链环境下采购战略制定要点18-21
• 第三章 K公司采购管理现状分析与诊断21-33
• 3.1 企业介绍21-24
• 3.1.1 我国医药外贸公司发展现状21-23
• 3.1.2 K公司概况23-24
• 3.2 K公司采购管理现状分析24-29
• 3.2.1 公司采购模式分析25-26
• 3.2.2 公司采购流程分析26-29
• 3.3 K公司采购管理问题分析29-33
• 3.3.1 采购战略与公司战略脱节29-30
• 3.3.2 响应用户需求混乱30
• 3.3.3 产品采购过程被动30-31
• 3.3.4 供应商管理体系缺失31-33
• 第四章 K公司采购管理优化方案设计与实施33-48
• 4.1 优化思路33
• 4.2 优化方案设计33-36
• 4.2.1 调整采购组织结构33-34
• 4.2.2 建立采购管理平台34
• 4.2.3 改进工作流程34-35
• 4.2.4 建立供应商关系管理体系35-36
• 4.3 优化方案实施36-44
• 4.3.1 建立采购管理信息平台36-37
• 4.3.2 进行集中采购与包销囤货37-40
• 4.3.3 实现与供应商的共赢40-44
• 4.4 方案实施的配套措施44-46
• 4.5 方案实施效果46-48
• 第五章 结论与展望48-50
• 5.1 研究结论48-49
• 5.3 后续工作展望49-50
• 附录A50-52
• 附录B52-53
• 附录C53-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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