供应链下非项目类电力物资全流程管控

发布时间：2017-09-08 10:00

  本文关键词：供应链下非项目类电力物资全流程管控

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【摘要】：物资是企业的核心资源之一,在物资管理中引入供应链,对内强调企业的"综合资源",强调与财务、技术、生产各专业的协同,对外强调与供应商的"合作共赢",实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作,能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品,它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用,但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点,造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等"老大难"的物资管理问题,厦门供电公司实施全流程管控,发挥供应链的协同作用,从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准,向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理,破解了非项目类电力物资长期"老大难"的物资管理问题,形成了全过程管控,全覆盖和业务管理体系。
【作者单位】： 国网福建省电力有限公司厦门供电公司;国网信通亿力科技有限责任公司;
【关键词】： 供应链 全流程 专业化 集约化 协同
【分类号】：F426.61;F274
【正文快照】： 0概述非项目类物资引入供应链理念,打破了物资条线与财务、技术、生产等其他条线业务相互独立的管理模式,建立各个专业职能部门横向协同共管、资源数据共享的全流程管控机制,有力推动厦门供电公司的物资管理从单纯的物资采购管理向物资全供应链管理的转型。建立与财务协同,制

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本文编号：813348