A公司战略供应商选择的研究

发布时间：2017-09-09 17:26

  本文关键词：A公司战略供应商选择的研究

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【摘要】：企业管理的初期阶段,采购的职能常常被管理者认为是一种低层次的工作,其作用就是根据生产的需要及时地采购原材料,并且以尽量低的价格获得企业生产所需的资源。然而,现代企业的生存模式随着经济全球一体化及科学技术的进步不断发生着改变,市场的竞争不仅仅是企业与企业之间的角逐,更是企业所处的不同供应链之间的比赛,管理的理念也随之发生巨大的变化。采购管理的工作也从原先的交易型开始慢慢地向战略型转变。与此同时,如何做好供应商的评价与选择工作是采购工作顺利开展的前提,也是一个企业采购管理工作成功的关键。本文将利用供应链,全球采购和战略供应商评价与选择的相关理论,应用于电子代工服务行业如何选择战略供应商的研究。通过分析行业特点,以法国电子代工(EMS)行业的跨国企业A公司为例,按照其开发战略供应商的步骤:分析采购需求(commodity demand),了解供应商信息,通过5个方面审核和评价供应商,选择战略供应商的流程和模式,从而为电子代工行业选择战略供应商并实现全球采购提供一些实际有效的解决方案。随后,采用案例分析的方式-以A公司塑胶件采购管理为例分析采购状况及供应链现状,由此制定出相应的战略供应商选择的流程及实施方案,分析塑胶件供应商的评价结果并根据结果做出选择,以及后续供应商的整合及开发。最后,文章针对A公司全球战略供应商选择中存在的问题和不足提出了相关改进的建议。
【关键词】：战略供应商 供应商评价与选择 电子代工行业
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.72
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景和意义8-10
• 1.2 文献综述10-14
• 1.3 研究思路、方法及框架14-15
• 第2章 供应商管理的理论分析15-21
• 2.1 供应链管理的理论15-16
• 2.1.1 供应链的概念15-16
• 2.1.2 供应链的特征16
• 2.2 战略供应商管理的理论16-21
• 2.2.1 战略供应商管理的概念16
• 2.2.2 战略供应商评价与选择的方法16-18
• 2.2.3 采购物品分类策略18-21
• 第3章 A公司全球战略供应商选择的现状、策略和相关措施21-40
• 3.1 电子代工服务行业及其采购的特点21-24
• 3.1.1 电子代工服务行业的基本分类21-22
• 3.1.2 电子代工服务的行业特点22-23
• 3.1.3 电子代工服务行业采购的特点23-24
• 3.2 A公司的全球战略供应商选择策略24-29
• 3.2.1 A公司基本情况介绍24-25
• 3.2.2 A公司战略供应商选择的策略25-29
• 3.3 A公司对战略供应商的评价与选择29-38
• 3.3.1.战略供应商的预选30
• 3.3.2 战略供应商审核认证30-33
• 3.3.3 战略供应商的选择33-38
• 3.4 本章小结38-40
• 第4章 A公司对塑胶件采购中的战略选择40-48
• 4.1 塑胶件品类的全球采购战略40-44
• 4.4.1 A公司塑胶件采购额分析40-42
• 4.1.2 对注塑件供应商市场的分析42
• 4.1.3 A公司注塑件品类的采购战略42-44
• 4.2 塑胶件品类的战略供应商评价，，选择与开发44-47
• 4.3 本章小结47-48
• 第5章 A公司战略供应商选择的相关建议48-53
• 5.1 组织机构的保证48-49
• 5.2 分类评价的策略49-51
• 5.3 建立后期支持51-52
• 5.4 本章小结52-53
• 第6章 结论53-54
• 参考文献54-56
• 攻读硕士学位期间发表的科研论文56-57
• 致谢57-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 曹文;;企业发展战略谋划浅析[J];西部财会;2008年06期

2 刘书红;过程方法与供应商质量控制[J];中国质量;2005年01期

本文编号：821772