基于供应链的艾博金公司采购流程优化研究

发布时间：2017-09-15 20:26

  本文关键词：基于供应链的艾博金公司采购流程优化研究

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【摘要】：在供应链环境下,企业不但要考虑自身资源配置,还要考虑供应商,客户等外部资源的协调和配合。与供应商建立合作共赢的新型供应关系,以分享信息,资金和物流带来的效益。采购流程作为覆盖信息流,物流,资金流的供应链关键环节,是企业内外部连接的通道,对企业的利润和成本有直接的影响。通过优化采购流程,帮助企业实现提升利润,降低成本的目标,对企业意义重大。本文以供应链思想为指导,对艾博金公司的采购流程进行观察,分析和研究,发现了艾博金公司采购流程中存在的问题,通过流程优化的方法,对采购流程进行系统性的改善,包括物资的分类方法,供应商评价标准和方法,供应商的开发流程,供应商关系的分析和建立,采购计划的建立和执行及供应商的绩效管理。最后本文通过优化后的采购流程实施前后的对比,发现艾博金公司的运营效率明显提高,成本明显降低。通过本文对艾博金公司在供应链环境下采购流程优化的研究,可以为艾博金公司所用,应能与艾博金公司同一行业的企业可参考和借鉴。在实际运用中,艾博金公司应在供应链基础上,根据内外部环境的变化,不断的优化采购流程,以使其始终达到高效低耗,实现企业业绩不断增值。
【关键词】：供应链 采购流程 流程优化
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.61
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、引言7-12
• (一) 研究背景与意义7-8
• (二) 研究内容和思路8-11
• (三) 研究方法11-12
• 二、相关理论综述12-18
• (一) 供应链管理理论12-14
• (二) 采购与采购流程管理理论14-15
• (三) 流程优化理论15-18
• 三、艾博金公司采购流程的现状及存在的问题18-27
• (一) 艾博金公司介绍18-19
• (二) 艾博金公司采购流程的现状19-25
• (三) 艾博金公司采购流程存在的问题及原因分析25-27
• 四、基于供应链的艾博金公司采购流程优化设计27-41
• (一) 供应链的控制与协调要求27
• (二) 基于供应链的艾博金公司采购流程优化的原则和目标27-28
• (三) 采购模式设计28-29
• (四) 基于供应链的采购流程优化设计29-41
• 五、艾博金公司采购流程优化方案的实施41-44
• (一) 实施保障41-42
• (二) 实施步骤与前期准备42-43
• (三) 实施难点与解决措施43
• (四) 实施评价与改进完善43-44
• 六、结论与展望44-46
• (一) 结论44
• (二) 展望44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49
• 作者简历49-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 王兵,徐小斌,郑洪帖;基于供应链的采购管理[J];商业研究;2002年10期

2 马新安,张列平,冯芸;供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择[J];工业工程与管理;2000年04期

3 高星;;供应商选择与设备采购流程的优化[J];物流技术;2007年05期

4 孙晓东;刘雨;;供应链管理模式下的采购管理研究[J];中外企业家;2013年17期

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本文编号：858714