M公司国际寻源采购运营管理研究

发布时间：2017-09-16 10:08

  本文关键词：M公司国际寻源采购运营管理研究

  更多相关文章： 汽车行业 国际寻源采购 运营管理 供应链管理

【摘要】：我国制造业尤其是汽车制造企业面临经济全球化的冲击,在国内外市场均面临激烈的竞争环境。而大环境下的中国正面临严峻的产业升级形势,随着中国近年来生产制造成本的不断提高,低附加值产业将逐步被淘汰,导致本土采购成本正逐年上升。这些因素都日渐考验着中国制造产品在国际市场的竞争力,也导致企业在面临全球化竞争的形式下日益举步维艰。而欧美汽车制造企业已经早在数十年之前就已通过实施国际寻源采购战略来应对这种挑战,并且取得了较好的业绩。因此全面、系统的梳理他们在国际寻源采购方面的经验,具有十分重要的意义。理论和时间均证明国际寻源采购是企业应对国际化竞争的最为根本的方法,它使得资源得以在全球范围内实现更为优化的配置。通过高效低成本的供应链管理达到核心竞争力的有效提升,可以为我国企业在转型时期提供必需的一环。因此本文的这些研究成果可为我国企业开展优质、高效率的国际寻源采购工作提供有用的参考与借鉴。本文通过研究国内外有关国际寻源采购的理论成果,为企业的国际寻源采购战略提供理论支持。进而通过分析世界汽车行业的全球化现状,为读者介绍本文研究的行业背景。之后选取汽车行业中一家德国M商用车公司为研究对象,详细研究了M公司的国际寻源采购运营管理。这其中从战略目标设立、执行、管理和绩效反馈角度,介绍了M公司的国际寻源采购的运营管理经验。本文通过研究M公司的案例,总结了企业国际寻源采购的一些成功因素,以及可能导致企业执行国际寻源采购战略失败的因素。本文研究成果有望为正在执行或者计划执行国际寻源采购的企业提供参考。
【关键词】：汽车行业 国际寻源采购 运营管理 供应链管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 摘要7-8
• Abstract8-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 选题的背景和意义11-12
• 1.2 本文的研究方法12-14
• 第2章 国际寻源采购的理论背景14-22
• 2.1 国际寻源采购14-18
• 2.1.1 运营和供应链管理14-15
• 2.1.2 采购15-18
• 2.2 实施国际寻源采购的必要性18-21
• 2.3 国际寻源采购的战略目标21-22
• 第3章 汽车行业国际化发展现状22-31
• 3.1 汽车行业市场现状22-24
• 3.1.1 整车市场分析22-23
• 3.1.2 汽车零配件市场格局23-24
• 3.2 汽车公司的国际寻源采购现状24-27
• 3.3 中国汽车行业的市场特点27-31
• 第4章 M公司国际寻源采购的运营管理分析31-49
• 4.1 M公司的状况31-34
• 4.1.1 市场地位31-32
• 4.1.2 组织结构32-33
• 4.1.3 M公司的采购来源状况33-34
• 4.2 国际寻源采购战略目标的设立34-38
• 4.3 团队的组建38-41
• 4.3.1 总部外派专家39-40
• 4.3.2 非外派专家员工40-41
• 4.4 预算41-42
• 4.5 确定国际寻源采购的战略目标42
• 4.6 信息技术42-44
• 4.7 国际寻源采购业务流程44-48
• 4.8 关键绩效指标48-49
• 第5章 国际寻源采购影响因素分析49-58
• 5.1 公司内部的微观条件49-52
• 5.1.1 清晰的战略目标49-50
• 5.1.2 健全的培训体系50
• 5.1.3 顺畅的沟通渠道和明析的采购流程50-51
• 5.1.4 全球化的网络办公系统51-52
• 5.2 宏观环境52-54
• 5.2.1 政治和经济因素52-53
• 5.2.2 社会和科技因素53-54
• 5.3 可能导致国际寻源采购失败的因素54-58
• 5.3.1 战略方针错误54-55
• 5.3.2 国际寻源采购未被组织正式接受55-56
• 5.3.3 先入为主的负面印象56
• 5.3.4 缺乏透明的采购决策机制和统一的决策标准56-58
• 第6章 结论58-59
• 致谢59-60
• 参考文献60-63

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1 林南中;追忆八十年前的跳高冠军[N];中国商报;2007年

2 张亚萌　云菲;30年中国绘画的“寻源问道”[N];中国艺术报;2008年

3 林木;四万里路的文化寻源[N];美术报;2012年

4 肖维波;“神州寻源”喜获丰收[N];中国文化报;2005年

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1 胡厚芳;M公司国际寻源采购运营管理研究[D];西南交通大学;2015年

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本文编号：862401