A公司的成品库存管理研究

发布时间：2017-09-23 17:25

  本文关键词：A公司的成品库存管理研究

  更多相关文章： 库存管理 需求预测 ABC分类法

【摘要】：随着科技的进步和经济的发展,企业所面临的竞争环境己经发生了重大的变化,高效的供应链运作模式成为企业的核心竞争力,并且得到更多的管理者重视。提高库存周转率,降低供应链成本渐渐成为供应链整合的重要任务,库存管理成为了供应链管理的重要部分,因此研究企业的库存管理具有实践的借鉴作用。本文阐述了库存控制的作用和在供应链管理中的研究意义,简述了A公司的库存管理现状,结合供应链需求管理的理论基础通过对A公司成品需求计划准确率进行详细的分析,通过运用供应链库存管理理论,详尽地研究了A公司的库存管理策略,提出了A公司库存管理中的种种弊端,根据供应链库存管理相关理论知识结合A公司实际情况提出A公司销售需求预测改善方法,通过指数平滑法提高A公司的需求预测准确率和降低其因为准确率不高而引起的库存问题。运用ABC分类法对A公司的产品进行分类,考虑提前期对库存设定的影响,理论与实际相结合,并且提出供应商库存管理的设想,寻找更为完善的库存管理方案,进而分析了优化后的需求预测计算和ABC分类法对需求准确率提高所起的作用。A公司的库存在整个供应系统和资金流上占据了很大的比重,影响了A公司在国际市场上的生存和竞争能力。因此,研究库存优化的理论和方法,对于提高A公司的管理水平和竞争能力,节省成本,具有十分重要的理论意义和现实意义。A公司产品种类多,产地多,生产能力有限,需求预测准确率低,OEM产品交期慢,运输时间长,库存周转率低,所以库存问题一直是困扰公司的难题。如果库存问题能够被比较好地解决,那么取得的效益将非常显著。本文数据来源于A公司,研究的是A公司的库存的现状和改良方案,对同类企业也同样具有借鉴意义。
【关键词】：库存管理 需求预测 ABC分类法
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-18
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 库存控制的作用11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-15
• 1.2.1 国内研究现状12-14
• 1.2.2 国外研究现状14-15
• 1.3 研究内容、方法和技术路线15-17
• 1.3.1 主要研究内容和对象15
• 1.3.2 研究思路及方法15-17
• 1.4 论文结构17-18
• 第二章 A公司库存管理现状分析18-24
• 2.1 A公司的基本概况及当前预测现状18-20
• 2.1.1 A公司的简介18
• 2.1.2 A公司产品的简介18-19
• 2.1.3 A公司的组织架构19-20
• 2.2 A公司需求计划管理分析20-21
• 2.3 A公司库存管理现状分析21-23
• 2.3.1 A公司库存周转率分析22
• 2.3.2 A公司呆滞库存高22-23
• 2.3.3 A公司安全库存量设置过高23
• 2.4 本章小结23-24
• 第三章 A公司的需求预测及准确率24-36
• 3.1 需求准确率的计算24-25
• 3.2 用指数平滑法计算销售预算25-33
• 3.2.1 用不同的α值进行预测25-33
• 3.2.2 指数平滑法适用性总结33
• 3.3 需求预测对库存的影响33-35
• 3.3.1 销售预测与库存的联系33-35
• 3.4 本章小结35-36
• 第四章 ABC分类法的实施及库存优化方案36-49
• 4.1 ABC/XYZ分类法的实施36-43
• 4.1.1 ABC分类法的运用36-40
• 4.1.2 XYZ参数结合到ABC分类法中的应用40-42
• 4.1.3 用ABC/XYZ计算需求准确率42-43
• 4.2 目标库存的设定43-45
• 4.2.1 提前期对目标库存的影响43-44
• 4.2.2 目标库存的优化44-45
• 4.3 供应商管理库存（VMI）理论的设想45-47
• 4.3.1 A公司中国代加工产品的现状45
• 4.3.2 A公司供应商管理的现状45-46
• 4.3.3 VMI库存策略的设想46-47
• 4.4 本章小结47-49
• 第五章 优化方案实施效果49-53
• 5.1 优化后的需求准确率49-50
• 5.2 优化后的ABC/XYZ类别下的需求准确率50-52
• 5.3 本章小结52-53
• 结论53-55
• 参考文献55-57
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果57-58
• 致谢58-59
• 附件59

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