绿色供应链管理的战略决策模型的构建

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绿色供应链管理的战略决策模型的构建

【关键词】 绿色供应链管理  战略决策模型  ANP分析法  
【摘要】 网络分析法（Analytical Network Process，ANP）是一种动态评价系统的非线形多属性评价模型，本文以ANP分析法为工具，建立了绿色供应链管理的战略决策模型，以期对企业绿色供应链管理做出动态评价，为企业规避风险和实施绿色供应链管理提供决策支持。   
20世纪80年代，国外学者Saaty提出了反馈的层次分析法（AHP——Analytical Hierarchy Process），在此基础上1996年他在ISAHP-IV上系统地提出了网络分析法（Analytical Network Process，ANP）的理论与方法。该方法的核心充分考虑了各层次之间以及同一层各元素间的相互关系，对各方案进行综合评价从而得出最佳决策，是一种帮助组织进行决策且高效实用的计算工具。   
一、绿色供应链管理的概念   
绿色供应链管理GSCM（green supply chain management）的概念是指从产品生命周期角度对整个供应链进行生态设计，目的是通过链中各企业部门之间的紧密合作使整条供应链在社会系统和环境实践方面协调统一，以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益。具体包括以下方面内容。   
第一，绿色供应链管理考虑了资源、环境等因素对企业发展的影响，强调以最终客户为中心并把最终用户作为最高目标，通过供应链上节点企业间的协同合作和信息共享，实现对用户需求的快速反应。   
第二，绿色供应链管理是对传统供应链管理范畴的拓展和延伸，通过对产品进行生态设计、绿色采购、绿色制造、投资回收等一系列手段实现整个供应链上的能源、资源消耗最少化，达到社会效益最大的目标。   
第三，绿色供应链管理强调了环境保护和资源的再利用，在产品的使用周期结束以后通过回收处理系统、废料处理系统等将全部或部分的材料或零部件回收利用，使之再次进入供应链系统，提高了系统的资源利用率。   
第四，绿色供应链管理突出了对产品整个生命周期进行绿色运作和管理，并且在追求企业利润最大化的同时追求资源消耗和环境的负作用影响最小，因此它更具有系统性、集成性和实用性。   
二、绿色供应链管理战略决策模型的影响因素   
绿色供应链管理中的重要环境影响因素是多维的。它包括产品生命周期、运作生命周期、企业绩效标准、环境友好实践及其相互影响关系。  
图1  绿色供应链管理的动态非线性多属性结构模型   
1、产品生命周期（PL）   
企业产品生命周期是影响供应链管理的一个经营战略要素。它包括四个阶段：a开发引入期，特点是：产品需求量小、成本高，企业赢利少。b成长期，特点是：成本下降、市场扩大，企业扩大资金投入，进入快速成长时期。c成熟期，特点是：市场开始稳定，继续新的投资带来的效益将逐渐下降。d衰退期，特点是：市场需求、销售额、利润等开始下降。   
2、运作生命周期（OL）   
运作生命周期的价值链将会影响到企业供应链从内到外的管理方式，包括五环节：（1）采购过程，该环节考虑购买材料的可再循环性和可再利用性因素如何影响绿色供应链。（2）生产工序，该环节将从多方面影响绿色供应链的绿色性。如原料的处理能力以及可再利用能力的提高。（3）配送及传输运作网络，包括：配送路径、传送模式选择、控制系统、零库存政策等。这些不仅影响正向物流系统而且将影响逆向物流系统。（4）逆向物流运作，该环节可从环境角度解释，主要是为了产品或供应链的可再循环和再利用。（5）包装，包装品的回收犹如逆向物流中的顾客供应商关系，而随零库存配套的包装也是必备的。   
3、企业友好实践（EN）   
企业友好实践又被称为“4R+D”原则。减量化（reduce），是通过提高产品生产过程中的资源利用率、延长产品生命周期、控制废弃物的发生、实现循环经济的模式。再利用（reuse）是废弃物品的回收利用。再制造（remanufacture）是指围绕一个中心分解和取代部分组件。处理（disposal）系统对企业有长远意义，如彻底治理废弃物虽然暂时增加企业成本但从长远看可摆脱废弃物对企业的困扰。    
4、企业绩效标准（PE）   
企业绩效标准包括时间、质量、成本、灵活性、环境绩效性五个方面。这些绩效因素是动态的，它们对产品生命周期的影响随时间的推移而改变，如在产品引入开发阶段，灵活性和时间或许要比成本更重要，相反，在成熟阶段更注重投入产出比。在决策中综合考虑这些动态因素特性，可以确定一些对企业改进供应链环境绩效的可替代方案（AL），涉及到技术性、工序和企业特性。例如当企业把整体环境管理质量（ALB）或绩效标准（ALC）作为目标时，可从绿色角度对所构建供应链的改善。   
三、绿色供应链管理的战略决策模型   
层次分析法AHP是战略评价中的一种比较流行的方法。它综合运用定性和定量指标，集成专家的知识和经验。但是对包含反馈环节的系统进行评价还存在缺陷，而且所作评价是静态的，Saaty（1996）与Hamalainen，Seppalainen（1986）分别提出过一种相似的用于评价带反馈多属性网络的方法，既网络分析法ANP。该方法的评价特点是：在层次分析法的基础上，考虑了各因素或相邻层次之间的相互影响，利用“超矩阵”对各相互作用并影响的因素进行综合分析得出其混合权重。本文以此来构建绿色供应链的管理的战略决策评价模型。   
1、ANP分析模型的建立   
ANP强调系统元素的层次划分：（1）控制层，包括决策准则及问题目标，控制层可以没有决策准则但至少有一个目标。控制层中每个准则的权重均可用传统的AHP法获得。（2）网络层，它由受控制层支配的所有元素组成，其内部是相互影响的网络结构，每个方案的相对重要度最终都要通过绩效标准和环保实践来评价。（3）可替代方案层，企业目标是改善绿色供应链的运作，它受网络层各元素的影响。同时，网络层内各因素间也存在相关性，在运作与产品生命周期之间有相互依存的反馈环。ANP的分析可以分为以下六个步骤：（1）模型的建立和问题提出；（2）通过判断矩阵确定相互依存的要素条件；（3）由判断矩阵形成超矩阵；（4）分析子矩阵（5）对替代方案、计划的评估

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