成都六合会展策划有限责任公司创业方案计划书

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成都六合会展策划有限责任公司创业方案计划书

     论文目录

前言第1-12页

第一部分 创业方案概述第12-20页

 1．1 背景第12-14页

  1．1．1 会展业的简介第12-13页

  1．1．2 广大的市场第13-14页

 1．2 公司简介第14-15页

 1．3 产品概述第15页

 1．4 市场与竞争简况第15-17页

  1．4．1 市场第15-16页

  1．4．2 竞争与竞争优势第16-17页

  1．4．3 竞争策略第17页

 1．5 市场营销策略简述第17-18页

 1．6 公司组织与人力资源概述第18页

 1．7 风险分析及对策概述第18-19页

 1．8 财务分析结果概述第19-20页

第二部分 公司基本状况第20-27页

 2．1 公司成立与目标第20页

 2．2 公司发展规划第20页

 2．3 公司现状第20页

 2．4 公司发展战略第20-21页

 2．5 公司组织框架第21-22页

 2．6 公司治理结构第22-27页

  2．6．1 股东会第23-24页

  2．6．2 执行董事第24-25页

  2．6．3 经理的设立及职权第25-26页

  2．6．4 监事第26-27页

第三部分 公司的主导产品第27-32页

 3．1 产品特征第27页

 3．2 产品内容第27-28页

 3．3 产品功能第28页

 3．4 产品模块简介第28-32页

  3．4．1 会议类第28-31页

  3．4．2 展览类(主要用于参展类)第31-32页

第四部分 公司面临的市场环境及其分析第32-40页

 4．1 市场需求及调查分析第32-36页

 4．2 市场细分第36-38页

  4．2．1 会议市场的细分第36-37页

  4．2．2 展览市场的细分第37-38页

 4．3 市场分析第38页

 4．4 目标市场及市场目标第38-40页

第五部分 企业战略第40-48页

 5．1 行业发展状况第40-41页

 5．2 竞争态势分析第41-44页

  5．2．1 竞争对手的分析第41-42页

  5．2．2 潜在竞争对手的分析第42页

  5．2．3 替代者的分析第42页

  5．2．4 顾客竞争力的分析第42-43页

  5．2．5 供应商竞争力的分析第43页

  5．2．6 我们公司的竞争分析第43-44页

 5．3 公司的核心业务第44-45页

 5．4 公司战略目标第45页

 5．5 公司战略指导思想及营销战略第45-48页

第六部分 公司组织与人力资源管理第48-58页

 6．1 公司组织机构设置第48页

 6．2 公司人力资源发展的战略规划第48-50页

 6．3 公司人力资源状况及其配置第50-56页

  6．3．1 主要管理人员的构成及其职能第50-55页

  6．3．2 其他人员的配置第55-56页

 6．4 公司组织管理方式第56-58页

第七部分 项目流程管理方案第58-64页

 7．1 项目的运作流程第58-59页

 7．2 项目的运作方式第59-61页

  7．2．1 会议项目的基本运作方式第59-60页

  7．2．2 展览项目的基本运作方式第60-61页

 7．3 项目的质量管理第61-64页

第八部分 融资方式第64-65页

 8．1 资金来源第64页

 8．2 股权分配第64页

 8．3 资金使用第64-65页

第九部分 财务预测与分析评价第65-75页

 9．1 投资估算第65-66页

  9．1．1 资金的需求第65页

  9．1．2 财务计划简述第65-66页

 9．2 收入、成本、税金及利润估算第66页

 9．3 制作基本财务报表及主要辅助报表第66-71页

 9．4 财务效果指标计算第71-72页

 9．5 敏感性分析与盈亏平衡分析第72-74页

  9．5．1 敏感性分析第72-73页

  9．5．2 盈亏平衡分析第73-74页

 9．6 财务评价结论第74-75页

第十部分 公司风险分析及对策第75-78页

 10．1 风险分析第75-76页

  10．1．1 市场风险第75页

  10．1．2 经营风险第75-76页

 10．2 风险对策第76-78页

  10．2．1 市场风险对策第76-77页

  10．2．2 经营风险对策第77-78页

结束语第78-79页

参考文献第79-80页

致谢第80-81页

附件一 会展业的现状和发展趋势第81-97页

附件二 关于会展服务市场需求的调查问卷第97-99页

论文编号BS948173，这篇论文共99页
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