大型会展中心管理及运营模式研究 南京廖华

  本文关键词：大型会展中心管理及运营模式研究——以大虹桥国家会展中心为例，由笔耕文化传播整理发布。

殊的会展项目，通过二者之间的相互融合，衍生出独特的市场联动效应。这样，会展场馆通过举办与旅游也相关的会展活动可以为当地吸引更多的游客，从而拉动当地的旅游业发展；同时，由于在会展场馆中举办与旅游相关的主题展览活动，因此，旅游业也会反过来为会展场馆增加更多的关注度，从而很好地树立会展企业的品牌，为会展场馆赢得更多的市场和机会。

3.4.2发展虚拟会展，实现线上线下同步办展

虚拟会展是伴随着近年来科技的发展而衍生出来的一种会展形式。相对实体会展模式来说，虚拟会展具有更高的灵活性，它不会受到会展场地的影响，可以自由办展，自由设计和改造。从某种程度上来说，虚拟会展与实体会展之间存在着竞争关系，但是实际上，二者也可以相互互补，实体展馆无法展示的东西可以交给虚拟展馆来展示，且展示过程更加便捷，不受地域限制；同样的，虚拟胡子涵也有很多不足，许多商品在这里只是看得见，却摸不着，影响了会展的实际展示效果，此时，实体会展可作为补充，向参观者完美展示商品的形态和各项性能。

第四章 相关案例

4.1美国拉斯维加斯会展中心模式

美国的会展行业起步较早，发展水平也很成熟。拉斯维加斯是美国非常著名的会展中心城市，而位于此地的拉斯维加斯国际会展中心同样也是非常著名的世界会展中心。每年在这里举办的会展活动多达两千四百多个。通过会展活动为当地创造了不少经济收入，因此当地的政府也非常重视和支持这样的会展模式。但是，政府对于这样的会展行业很少干预，主要是通过会展行业当中的相关法律法规来进行约束和引导。这样可以将会展场馆充分地市场化，从而有效提升会展展馆的经营效率。

4.2美国拉斯维加斯会议中心基本概况

4.2.1政府和市场共同参与，会展协会规范管理

美国一向倡导自由的市场贸易，对于市场经济给予最大程度的自由，不进行行政干预。在这里，会展行业通过自身的发展，在市场上寻找机会，行为主要通过行业准则和规范来进行约束。美国曾在1928年成立了会展行业重要的管理监督机构，即国际展览管理协会，之后又在1957年成立了专业会议管理协会，这

些协会主要是为了规范会展场馆的行为，促进会找你场馆之间的良性竞争。

4.2.2高素质的服务团队，会展专业服务水平

美国在会展行业的发展方面非常注重人才的培养。专业的会展人才是会展行业得以健康持续发展的核心力量，美国在会展人才培养方面具有丰富的经验，在整个教育系统当中拥有比较完整的人才教育和认证体系。通过专业的会展教育可以有效提升会展工作人员的专业素质，使得会展服务更加专业、会展活动更加顺利，从而提升会展活动当中的工作效率，为各个参展者提纲优质的服务。拉斯维加斯会展中心的工作人员就有这样的专业素质，在这里的每一个环节和岗位，都配备有专人进行周到细致的服务，这样的优质服务逐渐成为拉斯维加斯坏站中心的标签，使其在同行业里具备核心竞争力。

4.3政府和市场结合型会展运作模式评价

会展场馆的运营模式有很多种，其中，政府与市场共同管理是会展场馆重要运营模式之一。拉斯维加斯会展中心就是这这一模式的典型代表。在该模式的主导下，政府与世行共同对会展场馆的运营模式进行管理，双方各自发挥其专长，利用各自的优势资源来帮助会展场馆的发展。例如在会咋会呢场馆的建设过程中，政府能够发挥其主导作用，帮助会展场馆实现场馆及周边配套设施的顺利完工，为会展场馆未来的会展活动打下硬件基础。在会展场馆建成后，市场有充分发挥其能动性，以优胜劣汰的市场准则推动会展场馆不断完善其服务水平，有效提升其整体管理效率。同时，会展行业协会也积极参与到会展场馆的发展过程当中，积极行使监督权，葱粉保证会展行业的健康发展。

第五章 结论

本文对会展场馆的的管理和运营模式进行了系统的阐述和分析，由此发现会展场馆在管理和运营方面仍然存在诸多问题，这些问题在市场主导的大背景下会严重影响会展场馆的发展和壮大。因此，必须与市场建立积极的联动关系，同时借鉴国外会展场馆管理的先进经验，不断完善我国会展场馆的管理模式，从而使会展行业创造更多的就业机会和经济效益。

参考文献

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致 谢

首先,我要感谢我的老师，四年的时光,老师在学习方面给予我极大的指导与帮助。在毕业论文的写作过程中,老师不仅在选题与资料收集方面给我提供了有力的指导,而且一直极为认真的帮我修改论文,大到论文的主题与结构,小到词语与标点的运用,老师都细细的修改,论文能够最终成稿,老师付出的心血让我非常感动。同时,四年的相处,老师严谨的治学态度、勤奋的工作态度都让我深深敬佩,对我以后的工作与生活也一定会产生深远的影响。

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