哈尔滨国际会展体育中心有限公司运营模式研究 zj

  展览业在哈尔滨已历经多年的发展,大量的国际、国内的展览会在此举办,对哈尔滨甚至是黑龙江省的经济发展都起到了非常重要的作用,但是,在目前主要的问题是哈尔滨国际会展场馆的面积非常小,不仅如此,设备也比较陈旧,大型的赛事以及会议已经很难在此场馆举办,不单单如此,其运营模式的问题也比较大,这导致该场馆的运行很难达到预期。因此,在当下一个非常重要的任务就是对该场馆的运营模式进行相应的优化。在本文的研究过程中,主要是对哈尔滨国际会展体育中心进行相关的研究,主要是分析其情况,对运营过程中存在的问题进行总结,同时根据问题提出相应的保障措施以及优化方方案,为哈尔滨展会更好的发展作了铺垫。首先,研究国际知名会展中心,德国汉诺威展览中心、美国拉斯维加斯会议中心、香港国际会展中心,上海新国际博览中心的发展进行了深入分析。对国际知名会展中心情况进行总结,哈尔滨国际会展体育中心更好的运营起到了关键作用。其次,对哈尔滨国际会展体育中心运营情况进行了全面细致的分析。对展览以及文体和酒店以及会议等四大业务数据进行有效的统计以及研究,同时分析其财务以及资源和盈利能力情况,详细的总结了其在运营的过程中所存在的缺点和问题。再次,在本文对该体育中心的运营模式进行了相应的优化。首先,分析以及研究了当前的运营模式,对遇到的问题进行分析和总结。通过对SWOT分析方法进行运用,对了哈尔滨国际会展体育中心在发展的过程中的优劣势以及威胁和机会等进行总结分析,优化了其运营模式,在优化的过程中主要是借鉴国内外会展中心运营成功经验在总体运营模式,文化活动以及展览中心和会议以及体育中心运营模式等方面进行优化,根据实际需求提出相应措施,为哈尔滨国际会展体育中心更好的发展提供保障。最后,为哈尔滨国际会展体育中心在品牌经营以及人才强企和多元合作以及硬件配套等方面提出了完善措施以及建设性意见,使得新的运营模式能够有效的实施,安全的运行。 

 

哈尔滨工业大学黑龙江省211工程院校985工程院校

 

页数：61

 

【学位级别】：硕士

 

文章目录

摘要

Abstract

第1章 绪论

    1.1 研究的背景与意义

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意义

    1.2 国内外研究现状

        1.2.1 国外研究现状

        1.2.2 国内研究现状

        1.2.3 研究现状综合评述

    1.3 国际知名会展中心经验借鉴

        1.3.1 德国汉诺威展览中心

        1.3.2 美国拉斯维加斯会议中心模式

        1.3.3 香港国际会展中心

        1.3.4 上海新国际博览中心

    1.4 研究内容

第2章 哈尔滨国际会展体育中心运营现状分析

    2.1 哈尔滨国际会展体育中心运营模式分析

        2.1.1 运营模式的内涵界定

        2.1.2 哈尔滨国际会展体育中心运营模式

    2.2 会展中心运营现状分析

        2.2.1 会展中心主营业务介绍

        2.2.2 会展中心运营情况分析

        2.2.3 会展中心运营情况综合分析

    2.3 会展中心运营中存在的问题

        2.3.1 管理与维护费用高

        2.3.2 设施闲置时间长

        2.3.3 会展经济竞争力不强

        2.3.4 展会质量不高

        2.3.5 展会运营专业化程度低

    2.4 本章小结

第3章 哈尔滨国际会展体育中心运营模式优化

    3.1 会展中心运营模式现状分析

        3.1.1 会展的运营主体

        3.1.2 会展中心运营模式

    3.2 会展体育中心SWOT分析

        3.2.1 会展中心的优势(S)

        3.2.2 会展中心的劣势(W)

        3.2.3 会展中心的机会(O)

        3.2.4 会展中心的威胁(T)

        3.2.5 SWOT分析矩阵

    3.3 运营模式优化的目标、原则与定位

        3.3.1 运营模式优化的目标

        3.3.2 运营模式优化的原则

        3.3.3 会展中心的定位

    3.4 会展中心运营模式优化

        3.4.1 哈尔滨国际展览中心运营模式优化

        3.4.2 哈尔滨国际会议中心运营模式优化

        3.4.3 哈尔滨文化活动运营模式优化

        3.4.4 哈尔滨国际体育中心运营模式

        3.4.5 运营管理体系优化

        3.4.6 运营服务体系优化

    3.5 本章小结

第4章 哈尔滨国际会展体育中心运营模式优化的保障措施

    4.1 建立会展人才培训基地

    4.2 创新会展品牌打造精品展会

    4.3 多元合作引进和创办展会

    4.4 配套完善会展中心整体功能

    4.5 本章小结

结论

参考文献

后记

个人简历

 

参考文献：

 

期刊论文

 

[1]PPP模式下大型会展场馆建设与运营研究[J]. 王丛琳.  经营管理者. 2017(03)

[2]智慧城市的价值分析[J]. 张毅,陈友福,杨凯瑞.  电子政务. 2012(10)

[3]创新2.0视野下的智慧城市[J]. 宋刚,邬伦.  城市发展研究. 2012(09)

[4]基于物联网的智慧城市的内涵、特征与要素构成[J]. 陈立,李春香,李志勇.  硅谷. 2012(09)

[5]中国智慧城市战略规划比较研究[J]. 袁文蔚,郑磊.  电子政务. 2012(04)

[6]智慧城市内涵与智慧城市建设[J]. 邹佳佳,马永俊.  无线互联科技. 2012(04)

[7]智慧城市发展策略研究[J]. 杨再高.  科技管理研究. 2012(07)

[8]智慧城市研究的模型构建及方法思考[J]. 王世福.  规划师. 2012(04)

[9]智慧城市发展趋势及案例[J]. 王兆进,王凯,冯东雷.  软件产业与工程. 2012(02)

[10]从数字城市到智慧城市的理论与实践[J]. 李德仁,邵振峰,杨小敏.  地理空间信息. 2011(06)

 

硕士论文

 

[1]上海会展场馆经营模式研究[D]. 汪欢.上海工程技术大学 2016

[2]中国国际中小企业博览会运营模式优化研究[D]. 杜应君.西北大学 2012

[3]面向智慧城市的信息服务体系构建与运行模式研究[D]. 肖应旭.吉林大学 2012

[4]智慧城市的建设模式及对“智慧武汉”建设的构想[D]. 徐春燕.华中师范大学 2012

[5]M国际会展中心经营战略研究[D]. 邢程.黑龙江大学 2011