蓝色光标公司并购运作案例分析

发布时间：2017-10-20 09:28

  本文关键词：蓝色光标公司并购运作案例分析

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【摘要】：随着科学技术的迅猛发展,人类开始迈入以数字化、网络化为平台的信息时代,现代媒体信息传播的载体日益多元化,传统广告媒体核心竞争力不断下降。不仅如此,随着全球化趋势的不断推进,中国广告营销传播公司不仅面临本土公司之间的竞争,更面临与跨国营销传播集团的竞争。在经济信息化与全球化的大背景下,广告公司必须迅速进行业务转型以适应新的营销传播环境的变化。与此同时,我国政府为了促进经济结构的调整和经济发展方式的转型,不断推出各种促进企业兼并重组政策,鼓励大型媒体和广告公司积极通过参股、控股、兼并、收购等扩张方式来建立多元化的股权结构,向大型集团方向发展。在行业变革和国家政策支持的双重因素作用下,许多广告上市公司紧紧抓住历史机遇,依据自身行业发展特性,积极借助资本的力量来实现业务的迅速扩张,对新技术营销传播公司和新媒体公司进行兼并和收购。为了研究当前新的经济背景下我国广告上市公司资本运作规律,本文选取行业中极具兼并重组特性的龙头公司—蓝色光标作为案例研究对象。具体来说,首先介绍蓝色光标公司的主营业务情况,梳理其并购历程,阐述其所属行业状况;其次分析蓝色光标并购前标的选择思路、并购中支付方式设计以及风控方式、并购之后的整合策略和系列并购后协同效应的实现情况;接着分析蓝色光标系列并购所存在的问题;最后进行案例总结以及提出针对性的建议。通过对蓝色光标的并购运作策略进行全面的分析,本文认为蓝色光标运用资本的战略、具体操作和资源整合都较为成功,蓝色光标借助资本的力量实现发展是一个非常有代表性的案例。但是不可否认,蓝色光标在并购的各个阶段都存在一些不足。在并购对象选择层面,公司应该选择核心业务发展前景良好、顺应行业发展趋势的并购对象。此外,传统的支付方式已经无法满足其持续并购运作的要求,而应该综合运用其它支付工具,例如可转债、优先股等;在并购风险管理层面,公司应该完善管理机制。在并购后的管理层面,公司应该加强应收账款的管理。
【关键词】：广告公司 并购 协同效应 风险管理
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F832.51;F713.8
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 选题背景与研究意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 文献综述10-12
• 1.3 基本内容与研究思路12
• 1.4 主要创新之处12-14
• 2 理论基础14-17
• 2.1 并购的概念14
• 2.2 并购的分类14
• 2.3 并购支付方式14-15
• 2.3.1 现金支付14-15
• 2.3.2 股票支付15
• 2.3.3 混合支付15
• 2.4 并购估值方法15-17
• 2.4.1 收益法15-16
• 2.4.2 成本法16
• 2.4.3 市场法16-17
• 3 蓝色光标公司案例介绍17-24
• 3.1 蓝色光标公司介绍17-21
• 3.1.1 主营业务17
• 3.1.2 并购历程17-21
• 3.2 行业状况介绍21-24
• 3.2.1 公共关系行业21-22
• 3.2.2 广告行业22-24
• 4 蓝色光标公司案例分析24-45
• 4.1 并购前标的选择分析24-26
• 4.1.1 横向并购24
• 4.1.2 纵向并购24-26
• 4.1.3 海外并购26
• 4.2 并购与支付方式分析26-29
• 4.2.1 并购方式26-27
• 4.2.2 支付方式27-29
• 4.3 并购风险与控制分析29-35
• 4.3.1 行业风险29
• 4.3.2 道德风险29-30
• 4.3.3 估值风险30
• 4.3.4 风险控制30-35
• 4.4 并购后整合策略分析35-37
• 4.4.1 人力资源整合35-36
• 4.4.2 客户资源整合36
• 4.4.3 管理系统整合36-37
• 4.5 并购后的协同效应37-41
• 4.5.1 经营协同效应37-40
• 4.5.2 财务协同效应40
• 4.5.3 管理协同效应40-41
• 4.6 并购实施存在问题分析41-45
• 4.6.1 并购前标的选择存在问题41-42
• 4.6.2 并购支付方式选择存在问题42-44
• 4.6.3 并购风险控制实施存在问题44
• 4.6.4 并购后管理层面存在问题44-45
• 5 结论与建议45-48
• 5.1 结论45-46
• 5.2 建议46-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1066521