转型年代股份制银行的组织架构与机制调整

发布时间：2018-03-20 05:27

  本文选题：组织架构　切入点：股份制银行　出处：《银行家》2013年12期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正伴随着经济发展方式发生转变、利率市场化进程加快、金融脱媒程度加深,中国经济结构调整和转型升级的力度不断加大,对商业银行的转型发展也提出了更高的要求。为积极应对市场竞争及行业转型变化,各股份制银行结合自身实际情况和发展需要,有针对性地加快战略转型,纷纷推进组织架构改革,体制机制调整、业务流程优化,努力挖掘改革红利,以改革促转型,以改革促发展。在这一深化转型、改革攻坚的关键时期,各银行如何顺应形势变化,深化体制机制改革,增强内生发展动力和活力,将成为各银行实现新一轮发展新跨越和转型新突破的关键。
[Abstract]:Along with the transformation of economic development mode, the process of interest rate marketization is accelerated, the degree of financial disintermediation is deepened, and the intensity of China's economic restructuring and transformation and upgrading is constantly increasing. In order to positively respond to the market competition and the industry transformation changes, the joint-stock banks combine their own actual situation and development needs, and accelerate the strategic transformation in accordance with their own actual situation and the development needs, in order to actively respond to the market competition and the transformation of the industry, each joint-stock bank should speed up the strategic transformation. One after another, we pushed forward organizational structure reform, institutional mechanism adjustment, business process optimization, and efforts to tap the reform dividend, to promote transformation through reform and development through reform. How the banks adapt to the changes of the situation, deepen the reform of the system and mechanism, and strengthen the endogenous development power and vitality will become the key to realize a new round of development and a new breakthrough in transformation.
【作者单位】： 兴业银行研究规划部;
【分类号】：F832.2

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