“两化一行”:交通银行发展战略新定位
【图文】:
地、时间表相匹配。交行在充分把握客户需求的基础上,应积极推进机构设置进程,为客户提供便利的业务服务。第五,加大境内国际业务发展。交行要合理配置资源,发挥考核指挥棒力度,提升市场份额,促进国际业务超常规发展,为交行境内外业务联动持续不断地提供优质客户。交行综合化的基本情况及实施路径探索目前,交行综合化组织架构初具雏形,业务范围已涉及银行、证券、基金、保险、信托、租赁等各个领域,在中国主要的准金融控股公司中交行的综合化以产生多方面的协同效应,提高整效率。第三,研究与子公司开展交叉资源共享、技能转移、金融创新、理、风险和资本管理、信息技术和源管理等问题,促进子公司管理水高和业务的快速发展。交行财富管理的现状及实施路近年来,在“打造最佳财富管理理念指导下,交行加大资源倾斜力动向零售银行转型,全力发展对公务,财富管理业务得到迅猛发展。内金融市场水平、分业经营政策以管理水平限制,交行的财富管理业界一流财富管理银行(集团)还有很大为满足客户财富管理需求,,交破传统的产品销售范畴,利用全行经营平台和国际化资源,大力推进管理业务,为客户提供“一站式”决方案,增强财富管理为客户创造的能力:第一,构建有效的财富管理业架构,提升财富管理产品的服务品二,打造专业的财富管理精英团队管理的团队是银行在同业竞争中获键,要通过“内培外引”获取人才次培训储备人才,通过健康、完善
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