我国商业银行事业部制改革的探索研究

发布时间：2020-10-16 20:35

　　 商业银行组织结构是银行管理的一个重要组成部分,它对银行运营效率的提升、核心竞争力的塑造有着重要作用。商业银行的成功首先要归之于拥有一个高效率的组织结构。我国商业银行历经多年的改革与发展,已经基本具备了现代商业银行的特征。但是商业银行组织结构的变革却明显滞后于银行整体改革的步伐,更落后于时代发展的需要。 本文在讨论商业银行事业部制理论的基础上,分析了我国商业银行组织结构存在的问题,及国外商业银行实行事业部制的概括,进而对我国商业银行组织结构进行事业部制改革的必要性进行了论证。 然后,本文引用M银行事业部制改革的案例,对事业部制改革做了进一步分析,并提出了完善我国商业银行组织结构改革的一些建议。 论文由六章组成。其中,第一章首先明确了研究背景和选题的意义,并介绍了本文的研究思路和方法。第二章介绍了事业部制的相关理论。第三章论证了我国事业部制改革的必要性。第四章对事业部制改革的相关问题做了讨论。第五章是案例分析。最后一章是本文的结论。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F832.2
【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 前言
2 相关理论和文献综述
    2.1 事业部制的概念
        2.1.1 事业部制的概念
        2.1.2 事业部制产生的背景
        2.1.3 事业部制的优势分析
        2.1.4 事业部制的劣势分析
    2.2 事业部制相关理论
        2.2.1 交易成本的观点
        2.2.2 委托-代理的观点
        2.2.3 资本结构的观点
3 我国商业银行事业部制改革的必要性
    3.1 我国商业银行现行组织结构模式的分析
        3.1.1 我国商业银行组织结构的特点
        3.1.2 我国商业银行现行模式的弊端
    3.2 国际商业银行事业部制概况
        3.2.1 荷兰银行的组织结构
        3.2.2 德意志银行的组织结构
        3.2.3 美联银行的组织结构
    3.3 国际商业银行组织结构分析
        3.3.1 组织结构的设置原则
        3.3.2 事业部制改革成功必备的要素
    3.4 我国商业银行事业部制改革的必要性
        3.4.1 银行业发展阶段的要求
        3.4.2 外部环境和银行自身发展的双重要求
4 我国商业银行事业部制改革需要解决的问题
    4.1 流程再造
        4.1.1 分析价值链,突出核心流程
        4.1.2 注重灵活性,实现业务流程多样化
        4.1.3 以客户为中心原则
    4.2 信息服务平台的重建
        4.2.1 客户支持信息服务平台
        4.2.2 自身运营信息服务平台
    4.3 市场定位
        4.3.1 商业银行需要明确的市场定位
        4.3.2 我国商业银行事业部的市场定位
    4.4 风险管理体系的构建
        4.4.1 事业部制的风险管理理念
        4.4.2 构建全面风险管理系统
    4.5 考核模式
        4.5.1 统一业绩衡量指标和奖惩制度
        4.5.2 考核模式
    4.6 要注意其他的问题
        4.6.1 规模的选择问题
        4.6.2 各事业部与银行整体的关系问题
        4.6.3 各事业部与分支行的关系问题
5 案例分析:M银行在事业部制改革上的实践
    5.1 M银行事业部制改革必要性分析
        5.1.1 外部环境的挑战
        5.1.2 业务转型压力增加
        5.1.3 战略转型需要
    5.2 M银行事业部制改革的实践
        5.2.1 M银行组织架构
        5.2.2 各事业部制间关系
        5.2.3 事业部运营机制的创新
    5.3 M银行事业部制改革遇到的挑战
    5.4 M银行改革取得的突破和成效
6 结论
参考文献
学位论文数据集

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本文编号：2843746