商业银行新产品研发管理制度初探

发布时间：2021-04-20 15:15

　　通过优化商业银行新产品研发各部门的组织架构和权责,构建一个完善的研发管理机制,可解决新产品研发过程中存在的决策效率低、专业化程度低等难点问题。研究对国内商业银行新产品研发管理制度中存在的问题进行分析,对新产品研发和全生命周期管理制度中的关键环节进行研究,旨在为我国金融机构的产品研发与管理提供一定参考。 

【文章来源】：甘肃广播电视大学学报. 2019,29(06)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、商业银行新产品研发管理中存在的主要问题
    （一）商业银行金融产品研发管理机构未形成有效的协调机制
    （二）产品研发的资源共享程度较低
    （三）规范化的新产品管理流程不清晰，岗位职能不明确
二、新产品研发管理组织体系中相关部门职责分析
    （一）产品创新管理委员会
    （二）产品创新综合管理部门
    （三）商业银行的前台业务部门
    （四）商业银行的中、后台管理部门
    （五）产品创新管理队伍
三、商业银行新产品全生命周期的科学管理流程
    （一）产品准入阶段
        1．产品研发计划的征集
        2．新产品申报
        3．新产品可行性分析
            （1）市场需求分析
            （2）新产品的成本效益分析
            （3）基本要素分析
            （4）风险评估分析
            （5）法律合规分析
            （6）技术可行性分析
            （7）项目创新点分析
    （二）产品设计与开发阶段
        1．产品调研。
        2．产品功能与流程设计。
        3．产品开发。
        4．产品审核。
    （三）产品测试阶段
    （四）产品推广阶段
        1．制订推广方案。
        2．内部推介与培训。
    （五）产品销售与跟踪
    （六）产品后评价
    （七）产品调整
    （八）产品退出


【参考文献】：
期刊论文
[1]客户知识吸收视域下商业银行产品创新策略研究[J]. 何永清,潘杰义.  征信. 2017(09)
[2]我国商业银行金融产品创新现状及对策研究[J]. 许林,林思烁.  海南金融. 2015(03)
[3]我国商业银行小企业金融产品创新比较研究[J]. 张宝山,张小妮,党珊.  南方金融. 2013(02)

硕士论文
[1]成本管理在银医通推广项目中的应用[D]. 潘楠.东华大学 2017



本文编号：3149923