某城商行H分行员工晋升机制优化研究

发布时间：2021-05-09 03:09

　　员工是企业发展中最根本的资源,员工人才队伍断层会导致企业长期的人岗不匹配,员工素质提高缓慢,部分岗位效率低下的现象。同时,针对个别员工的不科学、不合理、不服众的晋升行为更会导致其他员工消极、失望甚至愤怒的工作情绪。这些消极情绪进而会影响企业员工稳定,降低整体工作效率,致使企业业绩下滑。员工对企业晋升机制的不满已成为企业组织效率低下的重要原因。故而健全有效的企业晋升机制,在很大程度上可以促进组织效率提升,调动员工的积极性,提高员工的个人素质和能力,成为企业管理必须重视的关键机制。某城商行是经中国银监会批准,依照《商业银行法》、《公司法》等法律法规设立的具有一级法人资格的地方性股份制商业银行。该城商行H分行在自身发展中初步形成了具有自身特点的晋升机制,并在其一定时期的发展中起到了积极的促进作用,但也因其晋升机制在职业生涯规划引导、晋升渠道、晋升阶梯、晋升条件、晋升过程、晋升岗位考核、晋升选拔后续督导等七个维度上存在不同程度的不足,造成H分行员工晋升激情受挫,不能更好的激励员工和配置资源。本文梳理国内外经典的晋升机制理论,通过彼得原理、职业生涯高原理论、双阶梯机制理论、胜任力理论,从晋升机制... 

【文章来源】：河北工程大学河北省

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与研究框架
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 研究综述
        1.4.1 关于晋升机制的影响因素研究
        1.4.2 关于晋升机制的对策研究
        1.4.3 文献评述
    1.5 创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 关于晋升机制的相关理论
        2.1.1 彼得原理
        2.1.2 职业生涯高原
        2.1.3 双阶梯机制理论
        2.1.4 胜任力理论
    2.2 本章小结
第3章 某城商行H分行员工晋升机制现状分析
    3.1 某城商行H分行组织架构
    3.2 问卷设计与研究方法
        3.2.1 问卷设计思路介绍
        3.2.2 问卷回收情况统计
    3.3 某城商行H分行员工晋升机制现状
        3.3.1 基本信息统计
        3.3.2 影响员工晋升机制的信息统计分析
    3.4 本章小结
第4章 某城商行H分行晋升机制存在问题分析
    4.1 员工晋升缺乏银行职业规划
        4.1.1 对银行员工晋升目标缺乏引导
        4.1.2 未对员工开展银行职业生涯规划指导
    4.2 银行晋升机制渠道受限
        4.2.1 银行晋升渠道缺乏晋升空间
        4.2.2 银行晋升渠道狭窄缺乏缓解机制
    4.3 缺乏晋升阶梯机制
        4.3.1 缺乏银行晋升阶梯划分和管理
        4.3.2 行政人员挤占业务人员晋升资源
    4.4 银行晋升条件设置不合理
        4.4.1 银行晋升条件多变
        4.4.2 晋升条件设置缺乏对银行绩效任务分解
        4.4.3 晋升条件设置缺乏破格机制
    4.5 银行晋升过程缺乏透明度
        4.5.1 银行缺乏选拔计划公示
        4.5.2 银行缺乏选拔过程公示
    4.6 银行缺乏岗位考核机制
        4.6.1 银行岗位考核缺乏科学的胜任力评价
        4.6.2 银行岗位考核缺乏专业能力考查
    4.7 银行晋升机制缺乏选拔后督导
        4.7.1 银行晋升选拔后缺乏对落选者疏导
        4.7.2 银行晋升选拔后缺乏职业晋升指导
    4.8 本章小结
第5章 某城商行H分行晋升机制优化对策
    5.1 建立银行职业生涯指导的晋升机制
        5.1.1 鼓励银行员工明确晋升目标并激发晋升欲望
        5.1.2 建立银行职业生涯的晋升指导机制
    5.2 扩宽银行晋升渠道空间
        5.2.1 建立银行职务、行级双晋升机制
        5.2.2 建立跨区域的银行职务晋升机制
    5.3 建立银行员工多阶梯晋升机制
        5.3.1 建立银行多阶梯划分机制
        5.3.2 制定银行多阶梯晋升制度
        5.3.3 补充银行跨阶梯晋升的评审机制
    5.4 银行晋升条件确立机制的优化
        5.4.1 稳定银行晋升条件
        5.4.2 银行晋升条件与分行任务指标统一
        5.4.3 补充银行“快车道”晋升机制
    5.5 建立银行透明的晋升公示机制
        5.5.1 建立银行选拔计划公示制度
        5.5.2 建立银行选拔过程公示制度
    5.6 完善银行晋升岗位考核机制
        5.6.1 丰富银行晋升考查机制维度
        5.6.2 强化银行岗位能力考核机制
        5.6.3 制定明确的银行岗位胜任力机制
    5.7 建立银行晋升后续督导机制
        5.7.1 形成对落选者疏导机制
        5.7.2 针对能力缺项形成后续晋升指导机制
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究局限性与研究展望
        6.2.1 研究局限性
        6.2.2 研究展望
参考文献
致谢
作者简介
附录 :调查问卷
图表索引



本文编号：3176498