企业反并购策略选择——以广发证券公司为例

发布时间：2021-07-05 23:25

　　在这次并购兴起的期间,各公司间的并购活动愈演愈烈。对于恶意并购如何防范是企业应该考虑的问题。因此,本文选取广发证券成功地挫败中信证券的恶意并购案例,通过收集两个公司的主要财务数据,研究广发反并购过程,从广发并购前后股权比例及广发所采用的一系列反并购策略来分析广发反并购胜利的原因。最后总结经验,帮助其他企业如何应对敌意并购有一定的好处。 

【文章来源】：知识经济. 2019,(34)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、广发证券公司反并购案分析
    (一)反并购背景
    (二)并购过程
    (三)广发证券采取反并购策略的必要性
    (四)广发证券的反并购策略分析
        1.职工持股计划。
        2.白衣骑士。
        3.坚定的相互持股。
二、借鉴和意义
    (一)建立并提高反并购意识
    (二)企业文化的差异影响并购的成功与否
    (三)和睦的谈判与有着足够的交流是实现目的的必要因素
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]广发证券反并购案策略研究[J]. 张浩林.  邯郸职业技术学院学报. 2012(04)
[2]中信要约收购广发失败的原因及启示[J]. 欧阳春花.  财会通讯(学术版). 2005(08)
[3]目标公司股权结构对敌意收购的影响——中信证券收购广发证券的案例研究[J]. 郭思永,张人骥.  上海立信会计学院学报. 2005(04)
[4]中信收购广发“野蛮人”战争[J]. 谢九,王伟力.  新财经. 2004(10)

硕士论文
[1]基于恶意收购的上市公司反收购策略研究[D]. 曹猛.河南大学 2013



本文编号：3267038