商业银行绩效考评研究

发布时间：2022-08-02 10:28

　　近年来,国内的商业银行的规模正在逐步扩大,当前国家给银行制定发展规划,对商业银行的管理提出严格的要求。因而银行需要应用现代化的管理方法,来提升银行的经营管理水平。在银行内部给各个员工和部门制订绩效考评体系,以加强各业务部门和员工贯彻地落实银行的发展战略规划和年度经营计划。同时,银行还需要设计考评指标、指标的权重以及指标的评分方法,来构建商业银行绩效考评体系。 

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【文章目录】：
一、绩效考评的概念
    (一)绩效考评的含义
    (二)绩效考评的方法
        1．目标管理法
        2．平衡计分卡
        3．关键业绩指标
        4．经济增加值
    (三)绩效考评的原则
        1．合规引领
        2．战略导向
        3．综合衡量
二、考评指标体系的设计
    (一)设计考评指标
    (二)考评指标的权重设计
三、绩效考评的保障措施
    (一)建立考评组织
    (二)考核制度的宣讲
    (三)建立绩效反馈机制
    (四)建立绩效管理系统
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于EVA的商业银行绩效考核体系的构建[J]. 孙孟丽.  时代金融. 2018(23)
[2]基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角[J]. 焦欣欣.  河北金融. 2018(06)
[3]商业银行绩效考核体系建设对策研究[J]. 谢珍贵.  财会学习. 2018(14)



本文编号：3668353