互联网金融背景下我国商业银行发展模式研究

发布时间：2017-08-02 16:05

  本文关键词：互联网金融背景下我国商业银行发展模式研究

  更多相关文章： 互联网金融 商业银行 竞争战略

【摘要】：近几年来,互联网金融作为一个市场性的议题,已经如火如荼的开展起来。网上银行、移动支付等新型互联网金融业务不断涌现,同时催生了我国余额宝、宜信、融360、阿里小贷等多种类型的网络金融平台。这些新型的互联网金融模式不仅对我国的金融业环境注入了新鲜血液,同时也对我国的商业银行传统经营模式带来了巨大的威胁。在这瞬息万变的互联网金融环境中,商业银行如果不改变传统的经营模式和经营理念,极大可能将被吞没在这一轮浪潮中。一方面我们要及时获取互联网发展的相关知识,另一方面,商业银行作为我国金融业的主力军,也要积极研究应对措施。本论文对如何在互联网金融背景下,走出我国商业银行独特的发展模式提出了可参考的建议。全文共分为五个部分。第一部分为导论,主要介绍全文的研究背景和研究意义,以及研究内容和方法,并对国内外与互联网金融理论发展相关的文献进行了综述。第二部分简单介绍互联网金融相关的理论基础,对互联网金融的概念、特征以及互联网金融的相关理论背景进行介绍,为后文对模式的分析和选择奠定理论基础。第三部分着眼于我国互联网金融的发展及其对商业银行的影响,介绍了我国互联网金融的历史沿革、业务模式以及存在的问题,分别从经营理念、经营模式、服务模式和收入来源四个方面重点分析了商业银行在互联网金融的冲击中受到的影响,并简单列举了国际P2P平台的发展经验,对我国商业银行可能将会受到的影响趋势进行预测。第四部分重点分析我国商业银行当前在应对互联网金融的冲击中所作出的创新。首先,对比了我国商业银行与互联网企业在金融业务中各自所具有的优势;然后梳理总结当前我国商业银行的发展模式,对目前商业银行已经开发上线的各平台进行介绍和对比；最后指出当前产品和业务开展的不完善之处。第五部分从转变商业银行经营理念、拓展商业银行竞争战略、创新商业银行营销模式、推动商业银行小微服务变革四个方面提出具有可行性和创新性的商业银行应对之策。
【关键词】：互联网金融 商业银行 竞争战略
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 内容摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 导论10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究内容和方法11-12
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 国内外文献综述12-16
• 1.4.1 国外文献综述12-14
• 1.4.2 国内文献综述14-16
• 1.5 本文的创新点与不足16-18
• 第2章 互联网金融理论基础18-22
• 2.1 互联网金融的概念18-19
• 2.1.1 金融互联网18
• 2.1.2 互联网金融18-19
• 2.2 互联网金融的特征19-20
• 2.2.1 高效率低成本19
• 2.2.2 资源配置效率高19-20
• 2.2.3 管理弱风险大20
• 2.3 互联网金融模式的理论支持20-22
• 2.3.1 信息不对称理论20-21
• 2.3.2 信贷配给理论21-22
• 第3章 我国互联网金融发展及其对商业银行的影响22-34
• 3.1 我国互联网金融发展22-27
• 3.1.1 我国互联网金融发展历程22
• 3.1.2 我国互联网金融的业务模式22-26
• 3.1.3 我国互联网金融存在的风险26-27
• 3.2 互联网金融对我国商业银行的影响27-31
• 3.2.1 影响商业银行经营理念28
• 3.2.2 影响商业银行经营模式28-29
• 3.2.3 影响商业银行服务模式29-30
• 3.2.4 影响商业银行收入来源30-31
• 3.3 影响趋势分析——基于国际P2P平台经验31-34
• 3.3.1 业务融合31-32
• 3.3.2 风控创新32-33
• 3.3.3 优势分化33-34
• 第4章 我国商业银行当前应对模式34-41
• 4.1 我国商业银行与互联网金融的竞争优势比较34-36
• 4.1.1 互联网金融竞争优势34-35
• 4.1.2 商业银行竞争优势35-36
• 4.2 我国商业银行当前应对模式36-38
• 4.2.1 银行同业应对措施36-38
• 4.2.2 自建平台模式38
• 4.2.3 直销银行模式38
• 4.3 我国商业银行当前应对模式不足38-41
• 4.3.1 经营理念固守传统38-39
• 4.3.2 经营模式创新不足39
• 4.3.3 小微服务面临挑战39-41
• 第5章 我国商业银行未来发展模式选择41-51
• 5.1 转变商业银行经营理念41-42
• 5.1.1 增强商业理念41
• 5.1.2 强化创新意识41-42
• 5.1.3 重视人才培养42
• 5.1.4 建设网络系统42
• 5.2 拓展商业银行竞争战略42-46
• 5.2.1 建立全面风控体系42-44
• 5.2.2 利用数据信息价值44-45
• 5.2.3 构建线上业务平台45-46
• 5.3 创新商业银行营销模式46-48
• 5.3.1 打造线上线下渠道营销46-47
• 5.3.2 开发创新型产品营销47-48
• 5.4 推动商业银行小微服务变革48-51
• 5.4.1 强化小微金融服务理念48-49
• 5.4.2 打造“一体化”服务模式49
• 5.4.3 构建客户评价和风控机制49
• 5.4.4 加强与互联网企业合作49-51
• 参考文献51-53
• 后记53

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本文编号：610075