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从业主的角度对酒店管理委托模式的分析和研究

发布时间:2016-09-22 07:22

  本文关键词:从业主的角度对酒店管理委托模式的分析和研究,由笔耕文化传播整理发布。


《复旦大学》 2009年

从业主的角度对酒店管理委托模式的分析和研究

任艳华  

【摘要】: 自改革开放以来,酒店业作为中国首批向外国投资者开放的领域,吸引了众多国际酒店管理集团以特许经营或参与投资的方式大举进入。上世纪九十年代中期开始,委托管理成为国际酒店管理集团与中国本土开发商(业主)主流的合作模式。这种“国际品牌+中国投资人”的方式带动了中国酒店业尤其是高星级酒店的繁荣发展。但是在酒店委托管理经营方式下,由于酒店所有权和经营权的分离、信息不对称、酒店的双重委托代理问题以及双方不同的目标导向——委托方着眼于投资回报,受托方着眼于管理费和品牌溢价,从而产生了酒店管理委托方对受托方的激励约束问题和委托方资产的保值增值问题。 本文在对国内高星级酒店和国际酒店管理集团发展历史的回顾和现状分析的基础上,综合运用理论分析和实证分析相结合、因素分析和比较分析等多种分析方法,结合工作实际着眼于业主在本模式下面临的现实问题,从开发商(业主)的角度出发,着重阐述了委托管理合同的特殊条款制定和谈判问题,以及酒店开业后的营运监管问题,以资产产生的现金流最大化为线索,旨在实现委托管理模式下开发商(业主)资产的保值增值为核心目标,就其监管重点以及手段,论述了从管理合同谈判到后期管理合同执行和管理公司对酒店资产的营运监管的路径及实务。

【关键词】:
【学位授予单位】:复旦大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F719
【目录】:

  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-7
  • 1.绪论7-9
  • 1.1 选题背景与意义7
  • 1.2 研究对象与方法7-9
  • 1.2.1 理论分析和实证分析相结合的方法7-8
  • 1.2.2 因素分析法8
  • 1.2.3 比较分析法8-9
  • 2.业主对酒店管理集团委托模式的概述9-15
  • 2.1 国内高星级酒店建设的兴起和酒店管理品牌的进入9-11
  • 2.2 酒店管理的六种模式11-13
  • 2.3 委托模式的定义13
  • 2.4 委托管理的市场现状及委托中的主要问题13-15
  • 2.4.1 委托管理的市场现状13-14
  • 2.4.2 委托管理的主要问题14-15
  • 3.业主与国际酒店管理集团的合作现状15-23
  • 3.1 国际酒店管理集团选择受托项目f进入市场)的条件15-16
  • 3.1.1 国际酒店管理集团的商业模式分析15
  • 3.1.2 管理公司选择项目的基础15-16
  • 3.2 业主选择酒店管理公司的背景和前提16-18
  • 3.3 委托模式下业主面临的主要问题18-23
  • 3.3.1 酒店管理公司选择问题18-19
  • 3.3.2 管理合同的谈判问题19-21
  • 3.3.3 酒店管理公司的营运监管问题21-23
  • 4.从业主的角度出发的委托管理合同谈判23-34
  • 4.1 酒店委托管理合同概述23-28
  • 4.1.1 酒店委托管理合同的概念23-24
  • 4.1.2 委托管理合同主要结构及内容24-26
  • 4.1.3 酒店委托管理合同发展的新趋势26-28
  • 4.2 管理费用的要约谈判28-31
  • 4.2.1 固定管理费用和奖励管理费用的计算29
  • 4.2.2 业主角度引入"EVA"理论约定奖励管理费标准29-31
  • 4.3 业主角度的其他相关条款约定31-34
  • 5.业主对管理公司营运监管的重点34-41
  • 5.1 委托管理模式下,营运阶段主要问题34
  • 5.2 从业主角度看,酒店营运监管的重点34-36
  • 5.3 资产维护的评价及监管36
  • 5.4 经营能力评价36-38
  • 5.5 成本分析及控制,引入供应链管理理论38
  • 5.6 酒店营运监管过程中需要考虑的客观因素38-41
  • 6.结论与启示41-42
  • 参考文献42-44
  • 致谢44-45
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    【参考文献】

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    本文编号:119919

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