百胜中国控股有限公司员工激励问题与对策

发布时间：2021-11-11 20:23

　　文章通过实地调查和文案研究法,对百胜中国控股有限公司员工激励现状进行了系统分析,明确了该企业在人力资源管理员工激励方面存在的问题。并在此基础上对百胜中国控股有限公司员工激励问题提出了优化的对策和建议。 

【文章来源】：中外企业家. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 相关激励理论概述
    1.1 马斯洛需要层次理论
    1.2 公平理论
2 百胜中国控股有限公司员工激励的现状
    2.1 百胜中国控股有限公司展概况
    2.2 百胜中国控股有限公司激励机制介绍
        2.2.1 制度建设和团队激励
        2.2.2 企业文化和精神激励
        2.2.3 绩效评价与薪酬激励
        2.2.4 晋升机制与培训激励
3 百胜中国控股有限公司员工激励机制存在的不足
    3.1 激励方式单一，绩效考核作用有限
    3.2 企业文化认同不足
    3.3 激励机制僵化
4 百胜中国控股有限公司员工激励机制的建议和措施
    4.1 增加激励方式，提高绩效考核对员工的影响
    4.2 普及企业文化，增强员工认同感和归属感
    4.3 改善激励体制


【参考文献】：
期刊论文
[1]激励理论在现代企业管理中的应用研究[J]. 毕大伟.  北方经贸. 2018(12)
[2]走向21世纪的管理学[J]. 芮明杰.  管理科学学报. 1998(04)



本文编号：3489474