试析酒店财务管理内部控制

发布时间：2021-12-30 22:54

　　自从改革开放以来,当今社会的经济快速发展,经济的发展带动了各行各业的发展,服务行业逐渐的变得异常重要,也得到了迅速的发展。服务行业的发展,使得酒店的数量实现了井喷式的增加,同样的,竞争也变得异常的激烈。酒店要想有好的经济效益,除了在营销之中有好的方式之外,对于酒店的财务管理的内部控制也要重视,酒店财务管理内部控制对于酒店的经济效益影响变得越来越大。确保酒店财务管理能够在合理、科学的方式之下进行,这不仅仅可以使得酒店的运营更加的顺利,还能够使得酒店的经营工作取得最大化的收益。 

【文章来源】：中外企业家. 2019,(28)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 酒店财务管理内部控制的重要性
2 酒店财务管理内部控制存在的问题
    2.1 酒店财务管理的模式不太成熟
    2.2 酒店财务管理方式抗风险的能力不能满足实际要求
    2.3 预算控制管理不太规范
3 酒店财务管理内部控制的特点以及策略分析
    3.1 酒店财务管理内部控制要有系统的管理观念
    3.2 提高酒店财务管理工作人员的专业素质
    3.3 强化酒店财务管理内部控制的监督系统
    3.4 关于财务业务的内部控制
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]酒店财务管理内部控制探讨[J]. 张善文.  纳税. 2018(36)
[2]浅谈酒店财务管理的内部控制[J]. 帅淑敏.  中外企业家. 2018(28)
[3]探析酒店财务管理的内部控制[J]. 邹浩.  中国集体经济. 2018(21)
[4]酒店财务管理内部控制探讨[J]. 吴秀茂.  商业文化. 2018(09)



本文编号：3559119