“新零售”模式下咖啡行业的营销模式对比分析——以星巴克和瑞幸咖啡为例

发布时间：2022-02-09 00:33

　　在新零售模式下,咖啡行业的发展遇到了新的机遇与挑战。传统咖啡行业巨头星巴克与新零售咖啡代表瑞幸咖啡在咖啡行业各占一角,本文对星巴克与瑞幸咖啡的营销模式做出了对比,进而分析了两家咖啡企业所采用的营销模式的优劣势,寻找其营销模式的不同之处。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(29)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、前言
二、星巴克与瑞幸咖啡的营销模式对比分析
    (一)体验营销
    (二)顾客营销
    (三)品牌营销
    (四)周边营销
    (五)社交裂变营销
三、星巴克与瑞幸咖啡营销模式的优劣势分析
    (一)星巴克营销模式优劣势
        1.星巴克营销模式的优势
            (1)星巴克的周边营销让星巴克具有了产品多元化的优势。
            (2)星巴克所采取的顾客营销以及品牌营销两种营销模式都有利于星巴克品牌的推广。
        2.星巴克营销模式的劣势
            (1)对于采取体验营销的星巴克来说,店铺的租金成本会过高。
            (2)等待时间过长。
    (二)瑞幸咖啡营销模式优劣势
        1.瑞幸咖啡营销模式优势
        2.瑞幸咖啡营销模式劣势
四、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]瑞幸咖啡融资案例分析[J]. 甘婧旖,李婉婷,李国文.  商讯. 2019(30)
[2]瑞幸咖啡上市:日亏400万却狂揽300亿市值背后的营销真相曝光[J]. 杨飞.  茶世界. 2019(06)
[3]瑞幸咖啡上市:日亏400万却狂揽300亿市值背后的营销真相曝光[J]. 杨飞.  茶世界. 2019 (06)
[4]星巴克PK瑞幸[J]. 陈颖.  食品界. 2019(03)
[5]基于AHP-SWOT分析下的瑞幸咖啡品牌营销策略的研究[J]. 姜文清.  品牌研究. 2019(01)
[6]中国地区星巴克发展现状及营销策略研究[J]. 周蕙.  现代商业. 2019(01)



本文编号：3616048