后“营改增”时期酒店成本控制策略刍议

发布时间：2024-02-25 11:51

　　作为供给侧改革重要内容之一的"营改增"税制改革,对各行各业成本控制影响较为明显,文章通过"营改增"对酒店业成本控制影响进行分析,提出后"营改增"时期酒店成本控制原则及针对于"营改增"政策的若干具体酒店成本控制策略,望借以提升酒店成本控制水平。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 后“营改增”酒店成本控制现状
    (1) 劳动力成本无法进行抵扣。
    (2) 部分餐饮服务原材料不能取得增值税抵扣凭证。
    (3) 固定资产购置时间不考虑增值税抵扣制度。
2 后“营改增”时期酒店成本控制原则
    (1) 事前筹划原则。
    (2) 目标性原则。
    (3) 全局性原则。
3 后“营改增”时期下的酒店成本控制建议
    (1) 提高财务人员的综合素质。
    (2) 提高酒店服务的智能化、机械化程度。
    (3) 合理统筹安排固定资产机器设备购进时间。
    (4) 合理选择采购渠道。
4 结 论



本文编号：3910268