酒店管理中强化“以人为本”的对策行政管理论文.doc 全文 文档投稿网

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酒店管理中强化“以人为本”的对策【摘要】酒店是一个劳动密集型的服务行业，做好菌工的管理在酒店经营管理中显得尤勾重要。文章主要是针耐酒店管理中以人为本管理上存在的问题，从薪酬制度、用人机制、授权、培训、与员工的沟通等方面提出了酒店管理强化以人为本的对策。　　　　【关键词】酒店管理强化以人为本　　　　酒店业是服务性行业．所提供的是对人的服务在我国酒店业面临着巨大竞争压力的今天，，如何有效地提高服务人员的服务水平．调动服务人员的工作积极性，激肋服务人员为顾客提供优质服务．提高顾客满意感和忠诚感，是酒店非常关注的问题。酒店业在管理中要增强以人为本的管理理念．切实重视员工的发展从而使得员工能全心全意地投入到工作中去，为酒店奉献自己的聪明才智而无怨无悔：　　　　　　一、以人为本的内涵　　　　以人为本中的本，我们既可以解释为根本。也可以解释为资本（人力资本)。由于作为人力资本载体的人不仅仅具有生产性．同时还具有社会性，所以对企业中的人应当视为人之本身，而不仅仅是作为一种资源，而是将人作为第一要素，作为第一生产力。当今科技、经济发展一日千里．谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的制高点。　　酒店是一个特殊的行业，不同于一般的生产性企业．它的特殊性决定了酒店的人性化理具有两面性．对酒店的管理不仅要从员工的需求方面来考虑同时也应该考虑如何满足客人的人性化要求。酒店的人性化管理应该是建立在科学管理的基础上，采取的一种以人为本的管理方法。所以酒店的人，生化管理．主要是对员工应该实行正确的科学的人性化管理，以人为本就是以员工为核心。　　　　　　二

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