厦门航空酒店管理公司竞争战略研究

发布时间：2016-08-17 22:13

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《厦门大学》 2008年

厦门航空酒店管理公司竞争战略研究

何亮  

【摘要】： 随着中国旅游业务的持续增长,国内酒店业的发展也在不断加速,同时竞争也日趋激烈。为取得竞争优势,国内酒店集团化的进程也迅速推进。但相比国际品牌的酒店集团,本土酒店管理公司的弱势地位非常明显,不仅规模小,而且品牌建设落后,整体管理水平有待提高。 本文应用战略管理的相关知识,在对国际知名酒店集团的发展历程和经营战略分析的基础上,对厦门航空酒店管理公司的行业竞争环境进行了分析,结合公司所处的行业、地域、政治、经济及竞争因素等外部环境,综合评估行业的竞争态势、市场的发展趋势,找到公司发展的机会,同时去发现潜在竞争者和替代者的威胁。 在行业竞争环境明晰后,本文采用SWOT分析工具,对厦门航空酒店管理公司的内部资源、经营管理状况和相对于竞争对手的优势、劣势进行详细分析,力图找到公司的核心竞争力,从而确定公司的差异化竞争战略。在此基础上,本文提出了厦门航空酒店管理公司竞争战略的实施框架,并在市场定位、治理结构、品牌战略、营销战略、质量管理体系、区域发展、及人力资源竞争战略等方面,制订了具体的实施方案。

【关键词】：
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F719
【目录】：

摘要4-5

Abstract5-7

第一章 引言7-10

第一节 研究背景7-8

第二节 研究内容和研究方法8-9

第三节 论文结构9-10

第二章 竞争战略理论概述10-21

第一节 竞争战略内容10-15

第二节 酒店竞争战略15-19

第三节 研究框架19-21

第三章 厦门航空酒店管理公司概况21-24

第一节 厦门航空酒店管理公司概况21-22

第二节 厦门航空酒店管理公司经营现状22-23

第三节 厦门航空酒店管理公司面临的问题23-24

第四章 厦门航空酒店管理公司竞争环境分析24-38

第一节 酒店管理行业特点24-29

第二节 厦门酒店管理行业竞争环境分析29-36

第三节 小结36-38

第五章 厦门航空酒店管理公司的核心竞争力分析38-44

第一节 厦门航空酒店管理公司的优势分析38-41

第二节 厦门航空酒店管理公司的劣势分析41-43

第三节 小结43-44

第六章 厦门航空酒店管理公司竞争战略选择44-69

第一节 厦门航空酒店管理公司的SWOT分析44-46

第二节 厦航酒店管理公司竞争战略选择46

第三节 厦门航空酒店管理公司的竞争战略实施方案46-58

第四节 厦门航空酒店管理公司的战略性区域选择58-69

第七章 结论69-71

一、主要结论69-70

二、研究的不足之处70-71

参考文献71-74

后记74

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本文编号：96755