猫与老鼠的绩效管理_统筹型绩效管理初探91

  本文关键词：统筹型绩效管理初探，由笔耕文化传播整理发布。

问责制、网络行政、方格化管理、压力管理、沟通管理；要实现以上要求，需要在处理问题的方法以及看待问题；

问责制、网络行政、方格化管理、压力管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、合作治理等方式且效果如何。所谓依据“提升治理品质”评估管理方式， 就是看行政机关在创造良好社会治理机构中的作用发挥得如何，是不是在权力运行方式上做到权力与责任紧密挂钩、与权力主体利益彻底脱钩，能不能保障市场竞争 性配置资源作用、行业组织和中介机构自律性管理作用以及公民、法人和其他组织自治性管理作用的发挥。所谓依据“优化人员素质”评估管理方式，就是看政府及 部门的实际能力和人员素质是不是匹配，有没有采取得力的措施来提高人员素质。政府官员面临竞争发展的压力，履职方式创新是一个变压力为动力的过程。我国社 会处于转型期，历史决定了政府仍然处于强势地位，过去形成的过度依赖行政权力的履职方式已成为一种心理习惯并不会很快改变。近年来，网上流行的官员“雷人 语录”从一个侧面反映出，对强制性行政权力的崇拜还相当严重。从理性分析看，一旦政府履职方式形成强制性的思维定势后，创新能力必然就会弱化，间接式、引 导式工作方式就很难得到充分的重视和推进。因此，政府管理方式得当与否，与人员素质直接相关，通过人员素质的状况可以了解组织的统筹绩效状况。

要实现以上要求，需要在处理问题的方法以及看待问题的视角上作重大改进，关键是要使系统按照“自组织”、“自学习”和“自协调”的目标，成长 为学习型组织、协同型组织、任务型组织。绩效管理不能简单地通过某些指标来进行管理，而是要以“问题”为导向，，“深入其内”，“发乎其外”，把绩效管理的 每一个环节与组织自身的成长性有机结合起来，使统筹的思想融入到所有绩效指标，贯通到管理全过程。

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