从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的深刻变革

  本文关键词：从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的深刻变革，由笔耕文化传播整理发布。

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别,前者是传统的人事考核方式,而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革,要适应这一变革,管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。

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第2 0卷

第 1期

吉林省经济管理干部学院学报 J u na o i nPr v n eEc no cM a a e e t d eCol g o r l f Jl i o ic o mi n g m n Ca r l e e

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20 0 6年 2月

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稷 口王长缨 (吉林省经济管理干部学院国际商务系，吉林长春 l0 l ) 3 02

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要】绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别，前者是传统的人事考核方式，而后者却是现代意义上

的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理 是人力资源管理方式的一场深刻变革，适应这一变革，理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。要管 【关键词】效考核；绩绩效管理；理方式；管变革【标识码】A文献【文章编号】 90 5(0 6 O 0 4-3 l0 -67 20 )卜 020 0【中图分类号】 92 C 6

人是社会前进和经济发展决定性的冈素。作为个企业，无论生产什么 .也无论经营什么 .根本其目的都是为了获得最佳的经济效益。能否实现这样的目的，做的工作和努力是多方面的，要但关键是看能否把员工的心凝聚起来，员工的积极性、造性把创和聪明才智充分发挥出来。冈为人是创造价值的根本力量，是企业的主体。大家都知道，人格兰仕原来是不怎么起眼的乡镇企业，是一个从事生产羽绒制品的小厂，很快崛起发展成为一个生产微波炉的专业厂家，在残酷的市场竞争中成长壮大起来 .并关键条是这个企业抓住了人的冈素，“气”使人鼎盛。做好企业思想政治工作，目的是树立企业自身的形象， 打造自己的品牌，发挥自有的优势，依靠全体员工的努力奋斗实现所追求的目标。企业只有把员工真心视为自己的主人，员工参与企业的决策、理和利计管益分配，员工才能真心体会和感受到自身在企业的价值，才能为企业发展和提高效益而贡献力量。所以，业的思想政治工作必须坚持“企以人为本”的原则，而且任何时候都不能脱离这个原则。 在坚持“以人为本”的原则下，加强和做好

新时期企业的思想政治工作，必须坚持与时俱进，不断创新，断研究和探索思想政治工作的新路子、不新方法， 使思想政治工作随着形式的发展不断改进和提高。 绩效考核和绩效管理的概念绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务 一一

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所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的一种管理方法。绩效管理则是一套系统的管理活动和过程，用来建立组织与个人对目标以及如何完成目标的共识。它以目标为导向，管理者与员工在确立目 标、任务要求及努力方向上达成共识，形成利益与并责任共同体，同推动组织与个人努力创造高业绩，共 成功实现目标的程序方法。 绩效管理是一个系统，它包括绩效考核。绩效管理的实质是通过持续不断的动态沟通，将个别员工的绩效与组织的绩效相结合，最终提高整个组织的效能，实现部门或企业的目标。冈此绩效管理比绩效考核更全面、系统，与其它人力资源管理衔更并接的更紧密，，而使绩效管理在现代人力资源管理从中发挥山更强大的功能。 二、绩效考核和绩效管理的区别在以往，绩效考核是用来控制员工的，也就是将其作为升迁、职、聘或加薪的依据，涮解这一过程中难免会引起员工的本能抗拒，藐视组织的要求，并而上级也就只好用哄骗、奖励或是惩罚的手段来促使员工工作或合作。同时由于绩效的多冈、多维、动态等特点及主管的情感等冈素，考核难以取得令人满意的效果。 而绩效管理就是要创造一种组织环境，使员工能同时达到个人及组织的目标，冈而绩效考核就成为企业规划中的一个重要工具。脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有的功能，主要原因就

【收稿日期】 o 5 l— 2 2 0一 2 8

【作者简介】王长缨(9 7,汉族， 16一)女，四川省重庆市人，吉林省经济管理干部学院国际商务系教学干事。

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