N发电公司中层管理人员绩效评价体系优化研究

发布时间：2017-04-06 21:18

  本文关键词：N发电公司中层管理人员绩效评价体系优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在一般发电企业中,员工总数的10%是中层管理者,他们的工作状态对企业发展具有重大影响,中层管理者不仅仅要带领团队保障各项任务的完成,同时还需要与高层配合制定公司发展战略和在实际工作中执行各项决策,因此他们的工作可以称之为“承上启下”,是公司的中坚力量,公司能否顺利按时完成各项任务,能否在发展中不断提高自身的管理水平,能否为社会持续、稳定、安全地提供电力,这些事项都与中层管理者有很大关系,在工作计划落实中起着决定性作用。但是发电企业对中层人员在绩效评价方面做得不够到位,目前依然采用传统的考核模式,在评价手段和制度上无法适应市场和公司的发展,对公司的发展产生不良影响。N发电公司高层领导通过调查分析后发现,公司目前的绩效管理模式存在很大问题,无法适应市场发展,不能满足公司在新经济条件下的发展需求,是公司不和谐环境产生的根本原因,该问题是公司目前需要解决的重要问题,该问题解决的好坏对公司发展以及未来前景具有重要影响。基于上述情况,公司将如何解决中层管理者在绩效考核方面存在的问题提上了日程。本文研究及指出N发电公司要想对中层管理人员内部的业绩进行考核“平衡计分卡”的运用是十分关键的,本人认为在对N发电公司的绩效考核体系进行优化上它也是适用的。首先,把N发电公司具体的发展战略作为核心,在此战略基础上制定绩效考核指标,并持续改进考核方案。其次,汲取相关案例的经验,然后与N发电公司的发展现况相结合,从而以不同的层级为基准制定不同的考核指标。第三,经常和N发电公司中层管理人员沟通,多为N发电公司中层管理人员的生活考虑,最大化的发挥出绩效考核优化方案的作用。同时也要积极的评估以及反馈方案施行以后的具体效果,找出不足进行补救,健全绩效考核体系。第四,N发电公司中层管理人员精神上的需求不断的有所增加,因此N发电公司在以绩效考核为基准发放物质上奖励的同时,更要进行一些精神方面的激励。
【关键词】：N发电公司 中层管理人员 绩效评价体系 优化
【学位授予单位】：海南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究的背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究的主要内容12
• 1.5 可能的创新点12-13
• 2 绩效评价体系内涵及相关理论基础13-17
• 2.1 绩效考核体系内涵13
• 2.1.1 绩效考核的概念13
• 2.1.2 绩效考核体系的内容13
• 2.2 绩效考核的主要方法13-17
• 2.2.1 平衡计分卡(BSC)13-15
• 2.2.2 目标管理法(MBO)15
• 2.2.3 360度考核15-17
• 3 N发电公司中层管理人员绩效评价体系现状分析17-26
• 3.1 公司概况17-20
• 3.1.1 N发电公司简介17
• 3.1.2 公司组织结构17-18
• 3.1.3 中层管理人员的基本情况18-20
• 3.1.4 N发电公司中层管理人员绩效评价模式20
• 3.2 调查问卷的设计与发放20-21
• 3.2.1 问卷题项的具体设计20-21
• 3.2.2 问卷发放与回收21
• 3.3 调查结果统计分析21-26
• 3.3.1 绩效考核的主体调查结果分析21-22
• 3.3.2 绩效考核的目的调查结果分析22-23
• 3.3.3 绩效考核的内容调查结果分析23
• 3.3.4 绩效考核的周期调查结果分析23-24
• 3.3.5 绩效考核的方法过程调查结果分析24
• 3.3.6 绩效考核的结果运用调查结果分析24-25
• 3.3.7 绩效考核的效果评价调查结果分析25-26
• 4 N发电公司中层管理人员绩效评价体系存在的问题26-29
• 4.1 绩效考核的主体问题26
• 4.2 绩效考核的目的问题26-27
• 4.3 绩效考核的内容问题27
• 4.4 绩效考核的周期问题27
• 4.5 绩效考核的方法过程问题27
• 4.6 绩效考核结果反馈及运用问题27-28
• 4.7 绩效考核的效果评价问题28-29
• 5 N发电公司中层管理人员绩效评价体系优化设计29-43
• 5.1 绩效考核体系优化思路与原则29-30
• 5.1.1 绩效考核体系优化思路29
• 5.1.2 绩效考核体系优化原则29-30
• 5.2 绩效考核的主体优化30-32
• 5.2.1 考核主体选拔与培训30
• 5.2.2 成立绩效评价决策机构30
• 5.2.3 成立绩效评价运转支持机构30-31
• 5.2.4 成立绩效评价执行机构31-32
• 5.3 绩效考核的目的优化32
• 5.4 绩效考核的内容优化32-37
• 5.4.1 考核类绩效指标的构成32-33
• 5.4.2 KPI的设定33-37
• 5.5 绩效考核的周期优化37
• 5.6 绩效考核的方法过程优化37-41
• 5.6.1 绩效评价宣传与基础数据收集37
• 5.6.2 绩效评价工具设计37-38
• 5.6.3 绩效评价过程设计38-41
• 5.7 绩效考核结果反馈及运用优化41-43
• 5.7.1 绩效考核结果反馈41
• 5.7.2 绩效考核结果应用41-43
• 6 结论43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：289701