NY热电有限责任公司激励体系优化设计
本文关键词:NY热电有限责任公司激励体系优化设计,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:过去的几十年间,中国的经济快速发展,中国的企业在沿着市场化、国际化迈进,并取得巨大成就的同时,也面临着巨大的竞争和挑战,电力企业也不例外。继厂网分离后,新电改、供应侧改革都在紧锣密鼓地进行。电力企业如何在复杂多变的环境下激励和使用好人才、调动他们的积极性,最大限度地创造价值,实现企业与员工的共赢,已成为国有企业生存、发展的关键。NY热电有限责任公司是一家以火力发电和市区供暖为主的国有企业。近年来,依靠热力的发展,在NY市电力行业独树一帜,利润也在逐年增加,特别是这两年,已经进入快速发展的阶段,但是相应的管理体制却没有随之跟上。虽然公司加大改革的步伐,但公司整体管理水平还是相对滞后,特别是激励体系的不完善,导致员工士气低下、干劲不足的状况日益严重。本文以优化NY热电有限责任公司激励体系为主线,按照提出问题、分析问题、解决问题的的研究思路,先对该公司现有激励体系进行调查和研究,进而发现NY热电公司薪级差过小、薪酬结构不合理、考核体系不完善、专项奖励繁杂且分配不合理、培训内容缺乏针对性、培训评估缺失、职业生涯管理不到位等问题,然后综合运用文献法、理论与实践结合等方法,以公司战略为导向,以解决现有激励体系存在问题、满足员工需求,使得激励的效果最大化为目的,按照激励原则,从物质激励和精神激励两个大的方面入手、各自展开,对公司现有的激励体系进行优化设计。物质激励方面,除了传统的薪酬激励和绩效激励外,引入专项奖激励,使得全员激励和重点激励有机结合;精神激励方面,不仅从培训激励、职业生涯激励方面进行探讨,还从后备人才激励、参与管理激励、工作挑战激励等多角度研究,不仅涉及到了员工低层次的需求,也考虑到了高层次的需求,使得激励体系更加完备。同时更加注重激励的实施和保障,力求充分挖掘现有人力资源优势,进一步发挥激励的作用,激发公司的活力。本文的研究结论与措施对NY热电有限责任公司激励体系的完善具有一定的实际价值,同时,本文的研究也能为同类企业建立更加科学的激励体系提供参考和借鉴。
【关键词】:激励体系 优化设计 国有企业 热电
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.61
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第一章 导论10-15
- 第一节 研究的背景及意义10
- 第二节 激励相关理论10-13
- 一 激励的定义10-11
- 二 激励的基础理论11-13
- 第三节 研究的方法与内容13-14
- 第四节 创新点14-15
- 第二章 NY热电有限责任公司激励体系现状15-35
- 第一节 NY热电公司概况及人力资源状况15-19
- 一 NY热电公司概况15-16
- 二 人力资源状况16-19
- 第二节 NY热电公司现行激励体系基本情况19-21
- 一 薪酬激励19-20
- 二 专项奖激励20-21
- 三 培训激励21
- 四 职业生涯发展激励21
- 第三节 NY热电公司激励体系存在的问题21-32
- 一 问卷设计及样本21-23
- 二 问卷调查结果分析23-29
- 三 NY热电激励体系存在问题分析29-32
- 第四节 NY热电公司激励体系存在问题的原因32-35
- 一 思想观念陈旧32-33
- 二 管理体制不健全33
- 三 人才理念落后33
- 四 激励方式单一33-34
- 五 文化导向有限34-35
- 第三章 NY热电有限责任公司激励体系优化方案设计35-54
- 第一节 NY热电公司激励体系优化设计的原则与思路35-37
- 一 NY热电公司激励体系优化设计的原则35-36
- 二 NY热电公司激励体系优化设计的思路36-37
- 第二节 NY热电公司激励体系优化方案框架37-38
- 第三节 NY热电公司激励体系优化设计的主要内容38-54
- 一 薪酬激励优化38-39
- 二 绩效激励优化39-42
- 三 专项奖激励优化42-44
- 四 培训激励优化44-47
- 五 职业生涯发展激励优化47-50
- 六 后备人才激励50-51
- 七 其他精神激励的构建51-54
- 第四章 NY热电有限责任公司激励体系优化方案的实施与保障54-63
- 第一节 NY热电公司激励体系优化方案的实施54-55
- 一 准备期54
- 二 实施期54-55
- 第二节 NY热电公司激励体系优化方案的保障措施55-60
- 一 组织保障55-57
- 二 制度支持57-59
- 三 企业文化支持59-60
- 第三节 NY热电公司激励体系优化方案实施效果评估60-61
- 第四节 优化方案评估后发现的问题及进一步优化61-63
- 一 存在的问题61
- 二 进一步优化61-63
- 第五章 主要结论与未来展望63-65
- 第一节 主要结论63-64
- 第二节 未来展望64-65
- 参考文献65-67
- 附录 NY热电公司员工激励满意度调查问卷67-71
- 致谢71-72
- 个人简历72
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 虞晓刚;;企业社会责任的履行及其激励体系研究[J];时代金融;2012年27期
2 张强;;知识型员工激励体系构建研究[J];情报探索;2012年11期
3 郑士贵;劳动激励体系[J];管理科学文摘;1996年04期
4 汪锐 ,张艳阳;良好的激励催生优秀的业绩[J];现代企业教育;2003年10期
5 魏梅 ,王树文 ,陈艳;海尔集团的“管理借力”人本激励体系[J];市场观察;2001年02期
6 孙桂英,何咏亮;构建国企经营者新的激励体系的设想[J];北京工业职业技术学院学报;2002年01期
7 许秀梅;;论会计人员的激励体系[J];工业会计;2002年07期
8 吴言;刍议构建企业激励体系[J];政工研究动态;2003年24期
9 王辉;;高校教师教学激励体系建设研究[J];内江科技;2008年08期
10 孙志艳;张伟;;农业高新技术企业人才激励体系研究[J];商业经济;2009年10期
中国重要会议论文全文数据库 前4条
1 钟意;石莉萍;;高校教师激励体系构建的理性思考[A];湖南省职业教育与成人教育学会2012年学术年会优秀交流论文集[C];2013年
2 李晓;;浅谈对汽车4S店销售人员的激励[A];2007年汽车学术年会论文集[C];2007年
3 王先敏;王燕;;以波特-劳勒模式构建研究型中医院激励体系[A];2011第三届全国医学科研管理论坛暨江苏省医学科研管理学术年会论文汇编[C];2011年
4 刘兵;;开展职工岗位练兵技术比武的实践与思考[A];煤炭经济管理新论(第7辑)——第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议(2007)论文集[C];2007年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 龚云 零售运营资深人士;员工激励体系设计的9个原则[N];21世纪药店;2013年
2 郭岩;让激励体系发挥最大的作用[N];中国企业报;2003年
3 记者 王勇;浙江邮政从严管理干部[N];中国邮政报;2010年
4 博为;激励体系:企业发展动力之源[N];今日信息报;2005年
5 记者 丁建峰;宁夏健全财政激励体系[N];中国财经报;2010年
6 孙利平;诊断中国民营企业[N];中国社会报;2001年
7 陶希东;建设社会组织应重视的原则[N];学习时报;2014年
8 深圳市总商会;建立民营企业评价和激励体系[N];人民政协报;2007年
9 刘学 北京大学光华管理学院副院长;在成长中体会甜蜜的味道[N];中国保险报;2014年
10 边长勇;运用EVA 构建薪酬激励体系[N];第一财经日报;2007年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 仇志强;电子商务公司GL员工激励体系的研究[D];中国地质大学(北京);2015年
2 邓静;IT企业研发团队的激励体系完善研究[D];四川师范大学;2015年
3 代莉;YC银行X支行员工薪酬激励体系改进研究[D];重庆理工大学;2015年
4 吴锋;BF公司技术人员激励体系改进研究[D];广西大学;2015年
5 赵威;K建筑企业员工薪酬激励体系设计研究[D];北京化工大学;2015年
6 黄祥清;H公司员工激励体系诊断研究[D];华南理工大学;2014年
7 何维;安信公司员工激励体系优化研究[D];兰州大学;2015年
8 徐立军;H国有企业员工激励体系研究[D];西南科技大学;2014年
9 赵旦文;基于和谐观的员工激励体系研究[D];浙江工业大学;2014年
10 杨瑞;JH食品有限公司员工激励体系改善研究[D];云南大学;2015年
本文关键词:NY热电有限责任公司激励体系优化设计,,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:294439
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/294439.html