基于PDCA的建设项目绩效考核评价体系研究

发布时间：2021-03-07 21:48

　　在党中央、国务院关于国有企业收入分配制度改革提出新要求的背景下,市场化程度较高的国有企业需贯彻这一要求,建立符合企业战略发展需要的绩效考核评价体系。目前,中国同辐股份有限公司建设项目数量和经费大量增加,技术质量要求提高,对项目全过程管理和精益化管理提出了更高的要求。本文以中国同辐股份有限公司为研究对象,全面阐述了其近年来不断创新优化形成的基于PDCA的"全主体、全流程"建设项目绩效考核评价体系。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(26)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

“全主体、全流程”建设项目绩效考核评价体系

年度重大建设项目是一条主线,贯穿“三个层面(公司领导、部门和建设项目单位)”和“十二个月”两个维度,以此达到月度和年度节点目标层层分解、促进战略落地。2018年,组织召开战略解码专题研讨会,参会人员聚焦战略目标、月度和年度节点目标分解、牵头和配合部门(单位)职责,最终形成2019年重大建设项目重点战略任务23项,构建了覆盖整个中国同辐的重大建设项目全员绩效考核评价体系,有效引导公司领导、部门和建设项目单位按照既定战略目标开展工程项目建设。具体如图2所示。3.聚力核心项目实施重大专项激励

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3069858