N事业单位绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-06-05 12:47

　　随着我国改革开放的不断深入,绩效考核的关键性作用逐渐凸显。事实证明,良好的绩效考核体系能激励员工工作的积极性,提高工作能力与自信心,帮助企业解决成长中所遇到的诸多问题,加强企业的内部沟通,绩效考核在企业中得到更加广泛的应用。但从目前国内来看,事业单位的绩效考核才刚刚起步,对绩效考核的认识还仅仅停留在表面。本文以N事业单位为例,结合单位绩效考核体系优化设计的实际需求,通过问卷调查法、文献研究法、案例分析法等多种研究方法,对N事业单位绩效考核体系存在的问题进行总结,并分析其原因。运用360度考核、KPI等多种考核方法对现行的绩效体系进行优化。首先,介绍了研究的背景与意义,通过研究国内外文献,分析绩效考核现状,为论文的撰写奠定了理论基础。而后,详细介绍了N事业单位的基本情况,包括单位简介、人力资源情况及现有的绩效考核体系状况,描述了现有考核的组织程序与形式、内容与标准、结果的应用。其次,通过随机访谈、问卷调查等相关方法,梳理出N事业单位现行绩效考核体系中存在着认识不到位、操作不规范、指标不合理、激励不明显、沟通不顺畅等一些问题,并分析产生这些问题的原因,主要是由于绩效考核受考核人主观因素及外... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

员工对现行绩效的了解程度在对绩效考核调查认知的中，被问及现行绩效考核结果能反映出自我真实

图 3-2 现行绩效考核结果能反映出自我真实的工作绩效在被问及“我清楚的知道我的绩效目标与单位战略目标之间的联系”时，如图 3-3 所示，有 3 名选择了非常同意，5 名员工选择了同意，大部分有 17 名选择了不确定。可见员工还没有意识到自身绩效考核目标与单位总战略目标的密切联系，员工作为单位的组成部分，其个人绩效也牵动着整个全局的绩效，

17图 3-3 我清楚的知道我的绩效目标与单位战略目标之间的联系（二）对绩效考核方案的调查结果在问到“绩效考核后，领导层与员工就绩效考核的结果进行面谈沟通情况

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3212197