家居连锁企业全面预算与绩效评价融合发展的实践探索

发布时间：2021-06-26 19:56

　　全面预算是指企业以战略目标为导向,对未来一定期间内经营活动和财务结果进行预测和筹划,科学、合理地配置各种财务资源和非财务资源,对经营过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业目标的管理活动。基于此,以某家居流通连锁企业为例,分析家居流通连锁企业全面预算和绩效评价体系中存在的问题,并给出相应的对策建议,以期让企业实现全面预算和业绩评价融合,提高企业的核心竞争力,实现股东利益最大化。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、家居连锁企业的现状
二、全面预算和绩效评价的关系及其在企业经营中的作用
    （一）全面预算和绩效评价的关系
    （二）全面预算和绩效评价在企业经营中的作用
三、家居流通连锁企业全面预算和绩效评价体系中存在的问题
    （一）现阶段全面预算管理的问题
    （二）绩效评价体系存在的问题
    （三）全面预算和绩效评价未得到很好的融合
四、家居流通连锁企业全面预算和绩效评价有效融合的对策措施
    （一）转变理念，完善全面预算管理体系
    （二）建立分析机制和预警机制，跟踪执行情况
    （三）设立合理的综合考核指标，完善绩效评价体系
    （四）建立信息化系统，提高数据收集效率和执行效果
    （五）加强人员培训和选拔
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]全面预算管理与绩效评价的有机结合[J]. 靳虹.  现代商业. 2019(30)
[2]上市公司全面预算管理与绩效评价[J]. 李莹.  时代经贸. 2019(26)
[3]企业加强预算管理与业绩评价研究[J]. 杨杰.  管理观察. 2019(13)
[4]风电装备制造业企业全面预算与绩效评价融合发展的实践探索[J]. 李方震.  会计师. 2017(14)



本文编号：3251982