我院内部绩效管理项目的实施与优化

发布时间：2021-07-04 09:22

　　通过医院内部绩效管理项目的实施,以医院实际内部绩效改革实施情况为切入点,进一步探索绩效考核与薪酬分配中的特点和难点,为进一步转变公立医院运行机制、引导职工更加注重内涵质量及医学科技创新的提升、推进内部绩效考核与二次分配奠定基础。 

【文章来源】：中国医院管理. 2016,36(06)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 内部绩效考核需解决的几个关键问题
    1.1 解决与收支结余脱钩的分配模式
    1.2 设计和优化内部绩效考核体系,体现不同岗位医务人员的劳动价值
    1.3 将考核与分配相结合
2 医院不同类别人员绩效薪酬机制设计
    2.1 考虑不同类别人员绩效需求特点
    2.2 把握几个原则
3 医院绩效薪酬分配的基本思路
    3.1 医生绩效薪酬分配要点
        3.1.1 分配基础
        3.1.2 考核内容
    3.2 护士绩效薪酬分配要点
        3.2.1 运用RBRVS法
        3.2.2 引入“护理时数”概念
        3.2.3 护理人员二次分配
    3.3 医技人员分配要点
    3.4 行政管理人员
    3.5 后勤人员
    3.6 实验室人员
4 医院绩效管理项目成本控制
    4.1 成本计划与预算挂钩
    4.2 成本差异分析
        4.2.1 计划成本与实际成本差异
        4.2.2 差异原因分析
        4.2.3 调整策略加强成本管理
5 优化绩效管理项目,实施质量控制
    5.1 通过完善考核体系,树立绩效标杆与导向
    5.2 搭建绩效管理网络,贯彻落实医院绩效目标
    5.3 实施绩效反馈,促进绩效管理的正向引导作用
6 实施效果
    6.1 业务量提升,医疗效率与质量稳步提高
    6.2 医务人员积极性提高
7 思考
    7.1 各不同群体间如何达到利益平衡
    7.2 完善科室两级分配,促进绩效目标有效传导
    7.3 加强风险控制
    7.4 加强非经济薪酬激励



本文编号：3264516