基于平衡计分卡的JS银行绩效评价研究

发布时间：2021-07-30 21:51

　　绩效评价体系是一种现代化的管理工具,一个准确有效的绩效考核体系能帮助银行创造高绩效,实现银行的快速发展。当前,国内外的商业银行都在通过完善绩效考评机制来提升银行内部的管理,吸引人才,提高员工积极性,完善自身的经营管理水平,弱化风险,提升竞争力。JS银行也不例外,作为S省内商业银行,面对激烈的市场竞争环境需要完善绩效评价考核机制。将平衡记分卡绩效评价法应用到JS银行的绩效考核当中,能够改变当前绩效考核体系滞后的问题,有利于完善银行的各项制度,提高其竞争力,促进员工的工作积极性。论文首先分析JS银行绩效存在的问题,并进行深入的分析,发现目前银行采用的绩效评价方法存在着目标不明确、忽视员工的因素,绩效评价指标数目太少,当前的指标权重设计过于简单的问题。采用实地调研采访和问卷调查的方法,听取专家及银行员工意见。其次分析平衡计分卡的四个维度,明确构建指标体系的原则,在构建原则基础上设计四个维度及具体指标的权重。再以财务维度为例对设计的平衡计分卡进行验证。最后,为保证平衡计分卡的顺利实施,设立了一套定期的反馈机制,从员工、管理层和配套上给予保障,及时修正和改进绩效体系。 

【文章来源】：太原理工大学山西省 211工程院校

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效考核体系的了解程度Figure4-2Learndegreeofperformanceevaluation

图 4-2 绩效考核体系的了解程度Figure4-2 Learn degree of performance evaluation通过问卷，最终得出结论，31%的员工对绩效考核体系是清楚的，有 22%绩效考核体系不太清楚，有 43%的员工不清楚，甚至有 4%的员工是完全没听以得出，JS 银行的绩效考核体系对大部分员工还是比较陌生的。（2）贵行绩效考核体系的执行过程规范吗？

图 4-4 绩效考核与个人发展Figure4-4 Performance evaluation and personal development从图 4.4 可看出，有超过一半的员工认为 JS 银行的绩效考核对自身的发的甚至是没有的，因此，JS 银行应当更多的将绩效考核和员工的个人发展结激励员工进步。（4）当前实施的绩效考核指标，您认为公平吗？

【参考文献】：
期刊论文
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[3]关于构建我国商业银行绩效考核体系的几点思考[J]. 谷雷.  中国乡镇企业会计. 2010(06)
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[10]商业银行绩效考核中存在问题的分析与对策[J]. 李婧.  新疆金融. 2005(02)

硕士论文
[1]平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用研究[D]. 刘超.山东财经大学 2014
[2]中国商业银行绩效评价及绩效影响因素研究[D]. 王国凤.东北师范大学 2013
[3]我国商业银行绩效评价的思考[D]. 董再英.西南财经大学 2007
[4]HB商业银行员工绩效考评体系方案设计[D]. 吴荻.兰州大学 2007



本文编号：3312190