油田企业绩效管理实践与问题探析——以中国石化江汉油田分公司为例

发布时间：2021-08-12 23:13

　　近3年来,中国石化江汉油田分公司围绕企业发展战略,结合中国石化集团对油田企业绩效管理的政策规定及石油石化行业特性,进行了绩效考核实践和创新。2017年,江汉油田分公司将绩效考核指标调整为效益指标、管理指标和专项指标3大类;2018年,采用"基本指标+分类指标+约束性指标"对绩效考核体系进行优化调整;2019年,在指标体系优化的基础上,对绩效考核指标设置进行了经营业绩、可持续发展、风险管控等5个方面的优化调整。江汉油田分公司绩效考核政策和管理在公司层面和岗位员工方面都存在部分问题,包括按月进行的考核未能切合被考核单位的特点、预算指标调整不及时、未对成本费用设置考核兑现标准、考核标准不全面、某些岗位指标设置"一刀切"等。建议在绩效考核指标设置、考核体系建设、绩效考核与预算管理相结合、考核流程设置等方面进行完善。 

【文章来源】：国际石油经济. 2020,28(07)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 江汉油田分公司绩效考核情况分析
    1.1 江汉油田分公司概况
    1.2 绩效考核管理政策的调整与实施
        1.2.1 2017年绩效考核指标设置
        1.2.2 2018年绩效考核指标调整
        1.2.3 2019年绩效考核指标调整
    1.3 绩效考核政策实施中暴露的问题
2 提高石油企业绩效管理效能的几点建议
    2.1 绩效考核指标设置
    2.2 绩效考核体系建设
    2.3 绩效考核与预算管理相结合
    2.4 绩效管理体系建设
    2.5 绩效考核流程设置


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院管理中绩效考核的运用[J]. 丁学梅.  中国市场. 2019(32)
[2]酒店绩效考核探析[J]. 顾益.  中国市场. 2019(32)



本文编号：3339245