优化的绩效管理在班组安全建设及班组长培养中的应用

发布时间：2021-08-26 19:18

　　为了提高班组长的安全管理水平,提升班组安全绩效管理,本文通过研究某汽车零部件制造企业班组安全管理,提出了优化绩效指标,增加评价主体及评价频次,建立绩效反馈沟通机制,创建班组长综合绩效考核矩阵等内容,研究优化了班组安全建设绩效管理体系。结果表明:优化的绩效管理体系,减少了事故发生,减少了"三违"现象,提高了员工的积极性,提升了企业的安全管理水平和班组长的安全管理水平,同时为班组长后备人才库建立提供了依据。 

【文章来源】：安全. 2020,41(10)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 班组安全建设及班组长安全管理职责
2 优化绩效指标、增加评价主体及评价频次
3 建立绩效反馈沟通机制
4 创建班组长绩效考核矩阵
5 效果分析
6 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]论安全风险分级管控与隐患排查治理双控体系建设[J]. 王中兴,李晓琴,张维克.  安全. 2018(02)
[2]企业安全管理技术与工具的改进——以石油工程建设企业为例[J]. 聂增民.  企业技术开发. 2017(03)
[3]班组长绩效管理探索与研究[J]. 许涛,郇昌利.  企业研究. 2013(14)



本文编号：3364817