集团对子公司财务部门绩效考核管理分析

发布时间：2021-10-10 19:35

　　企业集团通过不断优化子公司财务部门的绩效考核体系,能够促进集团内部资源的高效配置,最大限度的帮助集团企业获取经济效益,实现集团公司与各子公司之间的协同发展,从整体上保障集团的持续稳定发展。本篇文章以A企业集团子公司财务部门绩效考核为核心,对其进行深入的探讨,发现其存在的问题与缺陷,从而提出有效的解决对策,帮助子公司完善绩效考核体系,为绩效考核制度的构建提供参考意见。 

【文章来源】：会计师. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、概述
    （一）帮助企业集团经营目标的顺利实现。
    （二）能够密切企业集团总公司与子公司财务部门的交流联系，促进沟通。
    （三）提升集团企业的内部管理能力与水平，帮助集团获取更多的市场份额。
二、A集团子公司绩效考核的原则
三、A集团对子公司财务部门绩效考核管理存在的不足
    （一）对绩效考核的意义理解不彻底
    （二）考核过程缺乏规范性
    （三）考核缺乏透明度
    （四）过度关注考核结果
四、A集团对子公司财务部门绩效考核管理优化对策
    （一）深化对绩效考核的理解
    （二）加强考核过程的严肃性
    （三）提高考核的公平透明程度
    （四）关注考核过程
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有集团子公司绩效考核体系优化方案研究[J]. 郝永刚.  全国流通经济. 2018(24)
[2]企业集团子公司绩效考核体系优化方案研究[J]. 张文君.  管理观察. 2017(03)
[3]企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议[J]. 龙夏.  财会学习. 2016(12)



本文编号：3429022