HZ煤电公司绩效考核研究

发布时间：2021-10-10 21:20

　　随着经济的发展,企业间的竞争越演越烈,而竞争的本质就是人力资源的竞争,因此,有效的员工考核制度尤显举足轻重。绩效考核制度可以将员工的活动与企业的战略目标联系起来,形成上下统一的凝聚力,推动企业的发展。本文针对HZ煤电公司的绩效考核进行研究,运用了文献研究法、访谈法、调查问卷法、理论与实践相互融合等方法进行具体研究。通过文献研究法,阅读书籍,整理文献,形成对绩效考核的科学认识,在此基础上总结提炼方法和措施。通过访谈法,与企业相关人员进行深入交流访谈。通过调查问卷法,根据需要的具体问题有针对性的设计调查问卷,对一线员工和职能人员进行调查。理论与实践相互融合的方法,研究HZ煤电绩效考核这一问题,通过理论与实践的结合,解决实践中存在的问题。本文通过分析HZ煤电公司现阶段的绩效考核现状,找出了绩效考核中存在的问题,主要包括:绩效考核目标不明确、没有发挥员工在绩效考核中的作用、绩效考核后的沟通和反馈有所欠缺、绩效考核的标准和指标不合理。针对这些问题,根据公司的实际情况,提出了改进措施:明确绩效考核目标,保障绩效考核的实施、鼓励全员参与绩效考核过程、改善绩效沟通制度、制定客观明确的绩效考核标准。最后... 

【文章来源】：长春工业大学吉林省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效考核流程图

第5章HZ煤电公司绩效考核的优化设计255.2.2平衡记分卡考核指标的设计本节将重点对制定客观、明确的绩效考核标准进行详细说明。对于煤炭企业来说，如果只看到短期的财务指标，就会使个人绩效、部门绩效、企业绩效相脱节，企业的战略目标无法实现，也不符合企业的远景规划，不利于企业的长远发展。在指标设计上可以运用平衡记分卡，因为BSC考核较为全面，既结合了本企业的战略目标,又考虑了BSC考核四个方面的内在联系，根据煤炭企业的总体目标，来确定财务、顾客、内部流程、学习成长四个方面的绩效考核指标①。设计BSC考核需要考虑四个维度，分别是财务、客户、内部业务流程、学习和成长。同时，这些维度也代表了企业的三个主要的利益相关者，它们分别是股东、客户、员工，每个维度的重要性取决于维度本身和指标的选择是否符合公司的战略。每个维度都有其关键考核内容。财务维度：在财务方面取得成功，必须关注哪些指标。顾客维度：为了达到远景，如何展示自己，提高其满意度和企业形象。内部业务流程维度：为了实现企业的战略，哪些流程必须保持卓越。学习与成长维度：为了实现企业的成长，如何继续提高并创造价值，提高自身能力。BSC基本框架见图5.1。平衡记分卡的四个层面不是相互独立的，而是一条相辅相成，无缝衔接的链条。结合HZ煤电公司发展战略目标和基层单位实际，应差异化设置平衡记分卡的思维衡量指标。1、财务维度衡量指标设定图5.2平衡记分卡框架图图5.1平衡记分卡基本框架图一、财务维度衡量指标设定财务层面是所有煤炭企业实现目标的出发点和归宿，而单一的财务指标可能导致短期行为的发生，不利于企业的决策，所以需要和非财务指标相结合，这样财务指标的评价才能发挥更大的作用。在平衡记分卡里需要反映在财务上的数据如?

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]新疆国有煤炭企业宽沟煤矿员工流失问题及对策研究[D]. 杨德.石河子大学 2018
[2]基于EVA的煤炭国有企业绩效评价研究[D]. 魏羽.太原理工大学 2018



本文编号：3429174