关于商业银行资产托管业务绩效考核的探讨
发布时间:2021-10-14 20:07
资产托管业务作为商业银行转型发展的重要通道,在经历"大资管"发展的时间窗口后,取得了跨越式的发展。目前金融行业进入强监管周期,托管市场参与主体不断扩充,托管业务经营面临不利。在守住金融底线、让金融回归服务实体经济本源的大环境下,本文探讨如何发挥考核"指挥棒"作用,以促进资产托管业务高质量的健康发展。
【文章来源】:农银学刊. 2020,(05)
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、商业银行托管业务绩效考核现状
二、托管业务的特点
(一)托管存款成本低体量大,杠杆作用突出
(二)托管业务部门联动协同强,拉动优势明显
(三)托管业务跨市场搭建投融资平台,优势作用显著
(四)托管业务整合资本市场大数据,经济价值巨大
(五)托管机制维护国家金融稳定安全,服务实体经济
三、行业发展面临的机遇和挑战
(一)市场机遇
(二)面临挑战
四、对优化商业银行托管业务考核的几点思考
(一)从托管派生业务入手,考量托管业务综合收入贡献
(二)增加对重点合作公司产品数量的考核
(三)优化托管收入结构,将收入结构纳入考核
(四)增设商业银行内部部门联动考核机制,加大交叉考核
(五)布局托管新赛道,将托管系统数字化建设纳入考核
本文编号:3436759
【文章来源】:农银学刊. 2020,(05)
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、商业银行托管业务绩效考核现状
二、托管业务的特点
(一)托管存款成本低体量大,杠杆作用突出
(二)托管业务部门联动协同强,拉动优势明显
(三)托管业务跨市场搭建投融资平台,优势作用显著
(四)托管业务整合资本市场大数据,经济价值巨大
(五)托管机制维护国家金融稳定安全,服务实体经济
三、行业发展面临的机遇和挑战
(一)市场机遇
(二)面临挑战
四、对优化商业银行托管业务考核的几点思考
(一)从托管派生业务入手,考量托管业务综合收入贡献
(二)增加对重点合作公司产品数量的考核
(三)优化托管收入结构,将收入结构纳入考核
(四)增设商业银行内部部门联动考核机制,加大交叉考核
(五)布局托管新赛道,将托管系统数字化建设纳入考核
本文编号:3436759
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