基于岗位评价建立医疗辅助岗位绩效分配体系的实践

发布时间：2021-11-04 00:19

　　在市场化议价模式薪酬管理下,如何体现绩效、科学确定薪酬成为人力资源管理难题。对医院36个医疗辅助岗位进行了岗位评价,岗位评价经过岗位分析、模型建立、独立评价、结果分析,得出岗位职级,重新制定薪酬方案,避免薪酬确定的盲目、随意性,调动员工工作积极性。同时简化了岗位评估方法,在保证科学性的基础上提高可操作性。 

【文章来源】：中国医院管理. 2020,40(10)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 岗位评价的意义
2 文员岗位相关问题
    2.1 评价方法
    2.2 操作流程
        2.2.1 岗位分析
        2.2.2 确定岗位评价模型
        2.2.3 确定评价小组专家
    2.3 结果
    2.4 文员薪酬方案的确定
3 讨论与建议
    3.1 提高文员岗位评价的可操作性、可行性、便捷性
    3.2 根据岗位评价结果制定公平合理的薪酬激励方案
    3.3 应用岗位评价指导实践
    3.4 岗位评价的核心是确定岗位评价要素和指标权重
    3.5 在岗位评价的基础上，探讨多种模式的薪酬方法
    3.6 薪酬实现动态调整，增加非经济薪酬，注重培训，拓宽职业发展空间
4 小结


【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3474622