董事长—总经理垂直对特征与企业绩效的关系研究：战略差异度的调节效应

发布时间：2021-11-08 13:30

　　高管团队是企业高价值、稀缺独有的战略资源,高管团队特征不同,企业绩效也不同。因为组织内部的职位等级影响着个体间的互动,所以在研究对职位等级和权威人物敏感的中国企业时,考虑职级差异即以高管团队垂直对为研究对象,能够提升对组织结果的解释力。但是组织绩效不仅取决于高管团队,也取决于高管团队和企业战略是否匹配。面对日益复杂化、动态化的外部环境和激烈的竞争压力,企业为保持或提升自身的竞争优势,有动机采取偏离行业常规的战略,但是战略差异度是一把“双刃剑”,也会使企业承受巨大的经济成本与法律风险。为了提升企业的绩效水平,有必要研究高管团队垂直对特征与企业绩效的关系,以及战略差异度与高管团队垂直对特征的匹配问题。本研究利用高层梯队理论、相似相吸理论和战略管理理论,综合采取文献分析法、规范分析法和实证分析法,系统研究了垂直对特征、战略差异度和企业绩效三者间的关系。首先,说明本研究的研究背景和研究意义、研究内容和研究方法,介绍本研究的技术路线,阐述可能的创新点。接着,梳理与归纳国内外学者对高管团队垂直对特征、战略差异度和企业绩效的研究成果,对已有研究成果进行研究评述,确定本研究的方向。之后,明确相关变量的... 

【文章来源】：江南大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：124 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路与创新之处
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 创新之处
第二章 文献综述
    2.1 关于垂直对特征的相关研究
        2.1.1 高管团队—董事长垂直对特征
        2.1.2 董事长—总经理垂直对特征
    2.2 关于战略差异度的相关研究
        2.2.1 战略差异度对经济后果的影响
        2.2.2 战略差异度对企业内部行为的影响
        2.2.3 战略差异度对利益相关者的影响
    2.3 关于企业绩效的相关研究
        2.3.1 技术创新对企业绩效的影响
        2.3.2 战略对企业绩效的影响
        2.3.3 激励措施对企业绩效的影响
        2.3.4 人力资本对企业绩效的影响
    2.4 研究评述
第三章 理论基础与研究假设
    3.1 相关概念界定
        3.1.1 垂直对特征
        3.1.2 战略差异度
        3.1.3 企业绩效
    3.2 理论基础与研究假设
        3.2.1 理论基础
        3.2.2 董事长—总经理垂直对影响企业绩效的主效应假设
        3.2.3 战略差异度的调节效应假设
第四章 研究设计
    4.1 样本选择与数据来源
    4.2 变量测量
        4.2.1 企业绩效
        4.2.2 董事长—总经理垂直对特征
        4.2.3 战略差异度
        4.2.4 控制变量
    4.3 模型建立
第五章 实证分析
    5.1 描述性统计和相关性分析
        5.1.1 描述性统计
        5.1.2 相关性分析
    5.2 董事长—总经理垂直对特征与企业绩效的主效应分析
    5.3 战略差异度的调节效应分析
    5.4 稳健性检验
第六章 主要结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 建议
    6.3 展望
致谢
参考文献
附录A：作者在攻读硕士学位期间发表的论文
附录B：自变量和因变量原始数据
附录C：调节变量和控制变量的原始数据



本文编号：3483793