地勘单位实体绩效量化管理方法探讨

发布时间：2021-11-26 08:19

　　针对地勘事业单位面临越来越多的市场竞争和势在必行的"事改企"压力,地勘单位生产管理难度逐渐加大。通过对地勘单位固有的管理体制利弊分析,提倡利用有效的绩效管理方法进行改革,强调量化的重要性,给出针对地勘单位实体可行的、量化的绩效管理具体依据和办法。并在"公平、公正、公开"的基础上严格执行并不断改进,可以促进事业单位企业化管理、提高工作效率,以便很好的应对市场竞争。 

【文章来源】：化工管理. 2020,(32)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 实体绩效管理存在的主要问题
    1.1 特有工作性质产生的问题
    1.2 现有体制分配制度的弊端
    1.3 事业单位人事变动不够灵活
    1.4 地质工作量不易量化考核
2 实体绩效管理制度的制定与实现
    2.1 严格执行是前提
    2.2 量化考核是基础
3 实体绩效管理制度的实践效果
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]岗位评价体系设计及组织过程[J]. 李振华.  人力资源管理. 2014(07)
[2]切实推行事业单位绩效工资改革的探讨[J]. 赵宇凌.  行政事业资产与财务. 2013(01)
[3]地勘单位分配体制改革探索[J]. 肖斐.  新疆有色金属. 2012(02)
[4]绩效工资评定存在的问题及其对策研究[J]. 刘向真.  科技致富向导. 2011(33)
[5]事业单位如何有效实施绩效考评[J]. 孙琦.  行政事业资产与财务. 2011(20)
[6]绩效考核与绩效工资分配中的数学问题探析[J]. 庞帮艳,于晓要.  四川职业技术学院学报. 2011(05)
[7]提升绩效管理七条最佳实践[J]. Alison Bolen.  首席财务官. 2007(08)
[8]绩效管理难点解决方案之一:提炼有效的岗位绩效指标[J]. 魏钧.  中国劳动. 2006(03)
[9]绩效考核与绩效管理[J]. 周林洋.  中国石油和化工(企业版). 2006(02)
[10]中国企业的绩效管理难在何处[J]. 张妍,黄丽琴.  商场现代化. 2006(04)



本文编号：3519752